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我国零售企业竞争优势培育策略 　　 [摘要]本文阐述了三个方面的内容:我国零售业存在的问题;跨国零售集团大举进入,将中国纳入其全球化战略;我国零售业的相关对策。 　　[关键词]中国零售业 竞争力 优势 　　 　　我国的入世给尚处于不成熟阶段的我国零售企业带来了新的挑战,面对每年两万多亿元人民币的零售业大市场以及超级零售商的全面竞争,我国零售企业应该采取何种策略才能立于不败之地成为理论界和实业界所关注的热点问题。在对我国市场及零售业的深入考察与研究的基础上,文章提出了可供我国本土零售企业选择的五种具体策略:从中国文化亲和力着手,形成特有零售模式;快速收购兼并,打造零售企业的航母;与供应商、房地产商形成战略联盟,抢先布点、合作拓展;采取区域垄断、梯度推进的扩张策略;走信息化之路,优化企业供应链管理,提升物流配送水平。 　　我国加入WTO后,零售业将向外商全面开放,???国零售业面临着一场更加激烈的竞争。 　　一、我国零售业存在的问题 　　1.一直以来,我国零售业的发展缺乏中长期战略规划,无序发展的现象比较严重。 　　2.我国目前还没有完整的对零售业发展的系统规划,相关的法律体系也没有形成,有关零售业的管理和统计制度还不完善。零售业和零售市场的政府管理陷入多方管理而又无人管理的境地,加大了零售企业与政府的交易成本。 　　3.当前我国物流和配送明显滞后于零售业的发展,统一配送率低和配送技术含量低都大大制约了零售商更大更快的发展。 　　二、跨国零售集团大举进入,将中国纳入其全球化战略 　　全球商业巨头正在以前所未有的态势进入中国商业主流群体,自1992年9月国内正式批准的第一家中外合资零售企业――上海第一八佰伴成立以来,目前全国已有外商投资商业企业356家,世界前50家最大的零售商已有半数在我国设立了合资企业,2000年外商投资商业企业零售额达到526亿元。2001年以来,国际零售巨子更加快了进军中国市场的步伐。全球最大的零售商沃尔玛计划2001年在中国开8家分店,这个数字相当于它进入中国的前5年开店数的总和;世界第二大零售商法国家乐福宣布年内拟在中国再开10家店,同时将在中国设立5个全球采购中心;世界第三大零售商德国麦德龙也宣布,今年要在中国开8家店;较晚进入中国市场的法国零售商欧尚也将很快开出第5家店,日本的伊藤洋华堂,佳世客,韩国的易买得,台湾的好又多、大润发,泰国的易初莲花等,一年多来也都有新店开张。在2000年中国零售业的前10强中,沃尔玛、家乐福榜上有名。 　　三、我国零售业的相关对策 　　近20年来,中国零售业的快速发展使其成为全球第三大零售市场。我们应该看到:中国消费者在发展在成长,他们的需求量也在大幅增长。这是挑战,也是机遇,中国本土零售商如何把握商机,在自己的土地上创造零售业的奇迹显得尤为重要。我认为,我国零售商相关部门和企业要重点抓好以下几方面: 　　1.从推动国民经济的全面发展来开展零售业的建设。商品流通效率的高低是决定国民经济竞争力的重要因素,对商业和流通实施行之有效的管理,在此基础上实行零售业的对外开放,有利于推动我国零售业发展水平地快速提高。零售业的物流关联广泛,涉及货物运输、仓储、货物跟踪、顾客退货服务、代收货款服务、信息交换、单据流转等诸多环节。如何才能有效管理供应链:(1)与供应商结成战略联盟,抓好供应链环节的衔接,争取从产品质量,到供应渠道,再到商品销售都争取主动权。(2)在供应链的每个环节上都要下工夫。供应链的牵涉面比较广,从与供应商之间的信息交换、单据流转、自己物流的安排、配送中心的布局、配送中心与门店之间货物的流转,方方面面都有非常密切的联系。要提高供应链的效率,必须在每一个环节上下工夫。 　　2.加快制定我国零售业发展战略规划。加强立法工作,建立健全统一的市场法规,为公平竞争创造环境。一直以来,我国零售业的发展缺乏中长期战略规划,无序发展的现象比较严重。随着我国零售业的全面开放进入了新阶段,这就要求我国相关行业要加快制定零售业发展的战略规划,以适应新的形势和挑战。战略规划应该包括以下几方面:零售业在我国国民经济中的地位和作用;为了达到我国“全面建设小康社会,实现国民生产总值翻两番”的整体目标对零售业发展的相关要求;我国零售业发展可利用的战略资源;我国零售业发展的目标体系,以及实现目标的途径;相关政府部门提出的要求等。零售业不仅要有发展战略规划,而且也应在相关的法律和行政方面给予其一定的保证。现在我国零售业的全面开放,更加迫切的要求我国推出相关零售业管理办法,使我国的零售业走上健康稳定的发展道路。政府应制定和完善相关法规,创造良好的法制环境。相关部门可以制定出适合我国国情的诸如《连锁企业法》、《特许经营业法》等迫切急需的法规,以规范我国连锁业的健康发展。