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敏捷物流企业建立与运作模式研究 　　摘要：敏捷性竞争模式已成为现代物流业竞争的主体。本文界定了敏捷物流及敏捷物流企业的概念，阐述了敏捷物流企业的特点，就敏捷物流企业建立的关键要素和过程进行了分析，并从敏捷性、信息共享、关系管理、供应链效力、绩效管理五方面的构建了敏捷物流企业运作模式。 　　关键词：敏捷物流企业 建立 运作模式 　　中图法分类号: F274 文献标识码: A 　　 　　随着科技迅猛发展和市场竞争日益加剧，现代企业必须不断运用新技术和新管理模式，以增强自身的竞争力和迅速响应市场的应变力。在此趋势下，以敏捷性竞争模式将成为现代物流业竞争的主体。在敏捷竞争中，通过物流企业之间的动态联盟，充分发挥各自的核心优势、优化资源，更好地满足多变的市场需求，达到双赢的目的。 　　 　　一、敏捷物流与敏捷物流企业 　　 　　1.敏捷物流与敏捷物流企业的概念 　　敏捷物流理论来源于敏捷制造AM，敏捷物流是在优化整合企业内外资源的思想上，更多地强调了物流在响应多样化客户需求方面的速度目标。可以说敏捷物流是现代物流发展的高级阶段。敏捷物流其本质是在供应链一体化的基础上，利用合作伙伴间的协同关系和信息的共享，在合适的时间，将合适质量、合适数量的合适产品以合适的方式配送到合适地点，满足合适顾客个性化、大规模定制的准时化需要，从而实现成本与整体效率优化的物流活动。 　　实现敏