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文化体制改革下企业文化构建执行模式探讨 　　◆ 中图分类号：F272 文献标识码：A 　　内容摘要：企业文化已成为企业形成核心竞争力不可或缺的软实力之一。企业文化的执行是企业文化在企业运营管理中成功发挥作用的关键。出版社作为传播文化的企业，其企业文化具有双重性特点。本文基于文化体制改革的大环境，旨在构建出版社企业文化的执行模式，希望能够指导出版社企业文化的执行。 　　关键词：出版社 企业文化 执行模式 　　 　　由企业的精神和价值观组成的企业文化是企业的灵魂，是现代企业形成核心竞争力不可或缺的软实力之一，这一点在激烈的多元化市场竞争下已毋庸置疑。纵观国内外在研究企业文化的领域里，学者们在企业文化的形成及构建等方面有了很成熟的研究理论，由于企业文化是无形的力量，所以它的执行具有很大的变性，不易把握，更不易形成模式化。所以理论界关于构建企业文化执行模式的研究很少。 　　2010年，全国大中小出版社全部完成转企改制工作。在整个出版行业完全与市场接轨之后，出版社的经营管理工作就必须融入现代企业先进的管理理念。而出版社本身作为文化传播企业，其企业文化具有双重的特性。在整个出版行业进行重新洗牌的过程中，如何使得出版社具有鲜明的文化定位，如何在企业文化执行过程中永葆出版社的核心文化优势，成为出版社改制后需要考虑的重大问题。 　　 　　相关概念的界定 　　 　　（一）企业文化 　　企业文化是指企业在长期生产经营活动中确立的、被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观和行为规范的总称。企业所倡导的企业文化不仅可以指导员工按照共有的价值观和价值目标去行动，还能引导外部客户认同企业文化，加强品牌忠诚度。企业文化在企业的运营管理中具体有以下功能：企业文化具有导向功能，企业文化具有约束功能，企业文化具有凝聚激励功能。 　　（二）出版社企业文化 　　文化体制改革后的出版社作为文化传播企业，具有双重特点。 　　出版社本身所传播的文化会构成本身的企业文化或者会影响出版社企业文化的形成。例如金盾出版社专注于农村读物的出版发行等??这本身就在企业内外部形成了服务社会主义新农村建设的文化氛围。 　　改制后的出版社作为与市场接轨的现代企业，本身在企业运营管理中形成了独特的经营哲学和价值观。出版社的价值观、经营的价值观，还有整个经理人队伍和员工的价值观等构成出版社企业文化的主题部分，这些文化决定了出版社在经营中的行为。 　　 　　出版社企业文化的执行模式 　　 　　企业文化建设是一个动态发展过程，包括企业文化体系设计和企业文化执行两块内容。出版社在长期从事文化传播的过程中，通过中外优秀文化的积淀，形成了各自独特的思想、情感、风格、作风和价值观，出现了具有地域性、领域性的独特企业文化。但是出版社在长期的政策保护下，市场经验不足，具有如此鲜明特点的企业文化，没有得到真正的执行或者没有被发扬广大。文化体制改革后，出版社面临激烈的市场竞争环境，为了使出版社独特的企业文化能够成为出版社的核心竞争力，本文构建了出版社企业文化的执行模式。 　　经过实践研究，出版社企业文化的执行模式包含营造执行氛围、制定总体执行计划、全面执行和效果评估、持续改进四个步骤（具体如图1所示）。 　　（一）营造执行氛围 　　出版社企业文化的执行通过各种舆论在出版社内部强调企业文化的成功执行与出版社发展、员工发展息息相关，使全体员工逐步意识到企业文化对内提高凝聚力，对外树立良好的形象，对员工个人来说实现自己的价值等有至关重要的作用。出版社营造出企业文化执行的需求氛围，不仅是体现出版社需要企业文化的执行获得企业文化在实践中的功效，还体现员工需要企业文化的执行得到更好的价值理念认同与个人进步（雷金牛，2009）。寻找出版社与员工的共同价值诉求，最终以全体员工的迫切需求拉动出版社企业文化的执行，使得全体员工做好进行出版社企业文化执行的心理准备，以便每一个员工在出版社企业文化的全面执行工作中积极配合，提高出版社企业文化执行的效率与效果。 　　（二）制定总体执行计划 　　出版社企业文化执行具有长期性、阶段性和连续性，出版社必须制定总体执行计划，统领企业文化执行工作，在总体执行计划中明确出版社企业文化执行的进度和预期达到的目标。一般情况下，出版社企业文化执行总体实施计划分为近期，中期和长期三个阶段，在不同的阶段，对于计划有不同的目标要求。 　　近期―出版社企业文化认知阶段。此阶段的目标是出版社领导层的干部身体力行，积极推进出版社企业文化的认知，激发骨干员工的积极性，使得员工主动认知出版社企业文化的精神层、制度层、行为层、VI形象视觉系统的各个元素的内涵，在出版社内部自上而下形成对企业文化的统一认知。在这一阶段出版社要做的主要工作包括：出版社企业文化的培训，向员工灌输出版