中小企业（或民营企业、国有企业）薪酬管理研究——以A鞋业企业为例.doc

中小企业（或民营企业、国有企业）薪酬管理研究——以A鞋业企业为例 ? ???? ????【摘要】： ????薪酬管理在企业管理中占有极其重要的地位。薪酬管理水平低下是我国中小企业普遍存在的问题，制约着我国中小企业的发展。本文以中小企业薪酬管理为研究重点，首先简要介绍了中小企业及薪酬管理的相关理论及文献，其次,以福建省A鞋业企业为例，运用实地调查的方式，对该企业的薪酬管理现状进行深入了解，并分析了其在薪酬管理过程中存在的主要问题。最后针对分析得出的问题，提出有建设性的解决对策。 ????【关键词】：薪酬管理，问题，对策，公平理论，A鞋业企业 ????【正文】： ????一、绪论 ????中小企业是指经营规模较小、同时雇用人数与营业额皆不大的企业。经济体制改革以来，我国市场越来越自由化，中小企业如雨后春笋般蓬勃发展，以其特有的优势逐渐发展成为国民经济的重要组成部分，在缓解就业压力，促进经济发展上都起到了很大的作用。中小企业尽管在企业规模、资金力量和生产设备等方面无法与大型企业、国有企业相比拟，但有其特有的优势。中小企业由于生产规模小，建设周期短，因此投入的成本低且效益反馈较快，基于这个特点，也使得中小企业对于市场的变化也有较强的适应能力，灵活性高。但我国中小企业由于受企业规模、领导意愿、经济实力等主观上与客观上的因素影响，在薪酬管理过程中存在诸多问题，薪酬管理水平明显不高，成为中小企业做大做强的一大阻碍。如何发挥薪酬的激励作用，吸引人才、留住人才是每个企业必须思考的问题。 ????福建省泉州市作为全国最大的鞋服生产基地，鞋服生产企业不计其数，有诸如特步、安踏、匹克等大型企业。作为在该行业较为成功的企业，在每年的招聘季上，该些企业都吸引了大批的人才。众所周知，该些企业在薪酬水平、福利水平等方面较一般企业是突出的。因此，该些企业吸引人才的除了其良好的工作环境、职业发展机会等方面的因素外，科学的薪酬管理应该也是制胜的法宝之一。 ????同为鞋服制造的福建省泉州市A企业，是一家中小企业，其存在的低薪资、低福利、公平性缺失等薪酬问题。导致该企业员工流动性大，企业整体发展缓慢。A薪酬管理的重新设计刻不容缓。 ????基于此，本文研究的意义在于：以福建省泉州市A企业为例，运用实地调研的研究方法，深入了解该企业的薪酬管理现状，并通过与薪酬管理理论中的各项原则进行对比，分析出该企业在薪酬管理上存在的主要问题进，本文将针对该些问题提出具有可行性的解决对策。本研究旨在以小见大、由点及面地反映出我国中小企业薪酬管理上存在的问题，从现实意义上提升中小企业的薪酬管理水平，促进中小企业的进一步发展。 ????二、相关理论概述 ????（一）薪酬概念 ????传统意义上，薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的物质酬劳。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。岗位、能力和绩效是薪酬确定的三个基本依据。 ????随着时代的发展，社会的进步，现代意义上对薪酬的定义已有所改变：包括物质酬劳和精神酬劳。其中精神酬劳是指企业以某种形式表达对员工的重视、认同等。使员工产生心理满足感，并没有实质性的成本支出。 ????（二）薪酬管理概述 ????薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。薪酬管理是人力资源管理中的一个难点，也是企业员工最关心的公司政策之一。由于薪酬管理具有敏感性、特权性，特殊性等特性，所示它是人力资源管理学中理论与实践相差距离最大的部分。 ????（三）现行主要薪酬制度 ????1．岗位薪酬制 ????岗位薪酬制是一种传统的薪酬制度，最早开始在50年代的纺织企业中实行。岗位薪酬制认为，不同的岗位将创造不同的价值，因此不同的岗位将给予不同的工资报酬，具有鲜明的对岗不对人的特点。岗位薪酬制是根据企业中员工的不同岗位来确定薪酬，相关标准有岗位的工作强度、工作难度、工作责任和工作条件等。采用岗位薪酬制的企业要求对自身企业内部的各种岗位的有较为准确的价值定位。但单独实行岗位薪酬制，企业员工的岗位薪酬一经确定，便很难有增资的机会。此外，容易出现同一岗位上的员工“干多干少都一样，干好干坏都一样”。 ????2．职务薪酬制 ????职务薪酬制是一种典型的等级薪酬制，其主要是通过划分不同的管理层级来确定薪资水平，如企业内部的总经理、部门经理、部门主管等。在组织架构较为明显的企业中，职务薪酬制运用