第八章　职业发展 人力资源开发与相关管理 .pptVIP

第八章　职业发展 个案研究 小王的离职 小王离职了，这个消息很快就传遍了公司上下，大家都颇感意外。因为小王是这家中关村有名的软件开发公司里最年轻的部门经理，并且还是公司第一代W杀毒软件的主要研制者，深得公司高层的器重。据说，上周的总经理办公会议上还决定提升小王为总经理助理。小王前途光明，他为什么突然离职呢？ 一、职业发展概述 （一）什么是职业发展（Career Planning） 职业发展有两方面的含义： 一是对员工个人来言，每个人都有从工作中得到成长、发展和满意度的愿望和要求，为了实现这种愿望和要求，他们不断追求理想的职业，设计着自己的职业目标和职业计划； 第一节　职业发展概述 二是从企业组织角度来看，对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织的需求和发展，给员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标。 实务指南 孔子人生7阶段法 年龄阶段 发展阶段 主要特征 0－15岁 从学前期 已开始学习 15－30岁 立志与学习时期 与前期相比，此时的学习更与志向结合 30－40岁 自立时期 懂理、独立于社会 40－50岁 不惑时期 不被外界事务所迷惑，办事不犹豫 50－60岁 知天命期 认识自然规律，知道自己的人生使命 60－70岁 耳顺时期 冷静地倾听别人的意见、分别真假、明辨是非 70岁以上 从心所欲不逾规时期 言行自由，自觉遵守客观规律，觉遵守道德规范自 职业生涯发展阶段 对早期阶段持续获得成功的人尤为艰难，战胜失落感 衰退期 将自己多年日积月累并经过多次经历的判断力，及与其他人共享知识和经验的能力，向组织证明其存在的价值。减少工作流动，放松、愉快地安心现有工作 职业后期 绩效水平持续改进，或保持稳定，可能出现需付出巨大代价的错误，自身能力再评价，成功接受转换阶段的挑战，或变换工作、生活方式 职业中期 找到第一份工作，学习如何工作，第一次体验在现实中的成功和失败，不断发生错误，不断从错误中吸取教训，改进工作表现 建立期 受环境影响，想象和缩小职业选择范围，并朝着一定方向发展 探索期 主要任务 职业生涯阶段 第二节 职业生涯设计 领导与上级管理人员 一、职业生涯设计中的角色 人力资源职能 人力资源部门 最高层领导及其代表 职业生涯委员会 图：职业生涯开发与管理中的角色 员工本人 职业生涯指导顾问 直接下级 外部专家 平级 直接上级 家庭主要成员 实务指南 职业生涯开发与管理的主要措施 职业生涯年度评价（年度总结、全员评定、年度会谈）职务变动发展、职务变动证书等 职业生涯会谈、非职务变动发展、职业生涯发展仪式等 管理 职务指南、职务替代方案、潜能测评、个人简历。职业生涯研讨会、发展协议等 开发 战术措施 战略措施 社会环境分析、企业基本情况分析、企业文化建设、企业发展战略、成立职业生涯委员会、设立职业生涯指导顾问、制定职业生涯规划、教育培训计划和实施等 二、职业生涯设计流程 （一）自我评估 Self-assessment 指员工通过各种信息确定自己的职业兴趣、价值观、性格倾向和行为倾向。 指雇员从公司获得信息，了解公司如何评价其技能和知识，及他们该怎样适应公司的计划（如潜在的晋升机会或平级调动）。 （三）目标设定 goal setting （四）行动规划 Action planning 指雇员为达到长短期职业生涯目标应采取的措施。 指雇员形成长短期职业生涯目标的过程。 （二）实际检验 Reality check 第三节 职业发展管理 职业发展管理，也称职业生涯管理，指组织在员工的职业发展过程中面临的种种问题，诸如职业顶峰、技术老化、裁员等所采取的措施方法，组织提供不同的职业发展道路，以供员工选择。 职业生涯路径（career path）是指一系列的工作职位，它包括雇员在公司内晋升所需从事的相似工作和拥有的相关技能。 一、职业生涯路径 二、职业生涯顶峰 职业生涯顶峰(Plateauing)指员工已不太可能再得到职务晋升或承担更多的责任。 三、技能老化 技能老化（obsolescence）指在员工完成初始教育后，由于缺乏对新的工作流程、技能和技术知识的了解，而导致能力下降。 第四节 管理人员的开发 一、管理人员开发概述 （一）管理开发性质 管理人员的开发与培训相似，它的目的在于为管理人员提供其工作所必需的领导技能，完善其职业生涯的发展。 管理人员职业生涯四阶段