项目管理学课件4 项目管理核心技术知识-1.pptxVIP

;重点掌握： 项目组织形式及优缺点、项目经理的责任与权力、项目团队的概念、特点和发展阶段。 一般掌握： 项目组织形式的选择、项目经理的能力和素质要求、项目团队的学习 了解： 企业项目管理、按项目管理;;;锁定利益相关者 项目发起 项目核准 项目启动的过程 项目立项 明确项目要求 初步项目管理计划的制订;锁定利益相关者 项目发起 项目核准 项目启动的过程 项目立项 明确项目要求 初步项目管理计划的制订;锁定利益相关者 项目发起 项目核准 项目启动的过程 项目立项 明确项目要求 初步项目管理计划的制订;锁定利益相关者 项目发起 项目核准 项目启动的过程 项目立项 明确项目要求 初步项目管理计划的制订;锁定利益相关者 项目发起 项目核准 项目启动的过程 项目立项 明确项目要求 初步项目管理计划的制订;确定项目目标 确定项目目标是指在项目的假设条件和约束条件下，利益相关者描述他们对项目的期望的过程。;确定项目目标 项目目标一般由项目的发起人或项目的提议人来确定，记录在项目建议书中 理想状况下，项目建议书的起草人是项目经理 项目经理是确定项目目标的重要主体;确定项目目标的过程（步骤） 分析情况 定义问题 提出目标因素 建立目标系统 研究目标系统各因素之间的关系 根据目标性质分为：强制性目标，即必须满足的，包括法律限制、官方规定、技术规范要求等。期望性目标，即尽可能满足的，可以作优化的目标因素。;项目总目标的描述 在项目实施的开始，项目经理最主要任务是准确界定项目总目标 通过对项目总目标的分解便可得到项目实现的目标体系。 项目目标确定的结果应该是一个目标体系，分别涉及了项目的时间、费用、技术与产品三个方面 项目总目标确定，通常需确定以下内容 工作范围。即可交付成果、交付物的描述，主要针对产品 进度计划。实施项目的周期、开始及完成时间 成本。完成项目的总成本;项目总目标的描述;项目目标管理的成果 在项目目标确定的结果是形成项目目标文件，包括 项目说明书 项目的各种限制条件和项目的假设前提条件 项目目标文件设定了项目成???的标准 项目目标文件还可以作为项目结束后验收的依据;;范围管理的概念 项目范围是指成功达到项目目标，项目所规定要完成的工作及过程。 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义和控制的过程。 确定了项目范围也就定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要项目可交付成果。;确定项目范围对项目管理产生的作用： 提高费用、时间和资源估算的准确性 确定进度测量和控制的基准 有助于清楚的分派责任;项目范围定义： 项目范围定义是把项目产出物进一步分解为较小的、更易管理的单元。;项目范围定义的依据： 项目章程 需求建议书 组织过程资产 用于制定项目范围说明书的政策、程序和模板 以往项目的项目档案 历史资料;项目范围定义的方法： 专家判断 利益相关者分析 方案识别（头脑风暴、横向思维） 成果分析 成本效益分析;项目范围定义的结果： 项目范围说明书 项目合理性说明 项目成果的简要描述 可交付成果清单 项目目标的实现程度 项目范围管理计划;项目范围管理;项目范围分解： 通过范围分解，可以把项目工作分成较小的更便于管理的多项工作，每下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明 项目范围分解的依据 项目范围说明书 需求文件 组织过程资产 用于创建工作分解结构的政策、程序和模板； 以往项目的项目档案 历史资料;工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS） 工作分解结构是项目管理中的一种方法。 它是在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法 展示形式：树或列表等 工作包，WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包 控制账户，高层管理人员的控制点，比WBS工作包粗得多，主要用于核算项目成本，考核项目绩效;WBS示例;项目范围分解的工具和技术 工作分解结构模板 工作分解技术 编制WBS的几种思路 基于产品或项目功能进行分解 基于成果（物理结构）进行分解 基于工作实施过程进行分解 ;;;基于实施过程的WBS分解;项目范围分解的结果 项目工作分解结构图 WBS词典 包括编码、工作包描述、成本预算、时间安排、质量标准或要求、责任人或部门或外部单位、资源配置情况、其他属性 ;项目范围管理;项目范围控制 项目范围控制是指对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果。 范围控制的前提 进行工作分解 提供实施进展报告 提出变更请求 ;范围控制的依据 范围说明书 工作分解结构 项目范围管理计划 批准的变更请求 范围控制的方法 范围控制系统 偏差分析 进度报告 计划调整 ;范围控制的结果 更新的项目范围说明书 更新的工作分解结构 更新的范围基准 变更请求 更新的项目管理计划 ;项目范围管理;范围确认 项目范围确认是指项目利益