蒋加平商海纵横里诗意追寻.docVIP

蒋加平商海纵横里诗意追寻 　　作为一位运筹帷幄、决胜千里的企业家，他是“诗性”与“狼性”的融合。用他的“蒋氏企业理论”来理解，驾驭市场经济的“狼性”，是技术范畴；而以“诗性”的浪漫超越现实，是一种高超的艺术。 　　 　　1992年，江苏宜兴人蒋加平怀揣梦想，踏上创业的“长征路”，启动资金是卖掉心爱结婚戒指的500元。从中学语文老师到下海儒商，可谓“创业艰难百战多”。创业伊始，由于技术薄弱、资金短缺、经验匮乏、管理粗放，他亏损了30多万元，这在当时简直是一个天文数字。 　　没有迷茫惆怅，没有哀怨犹豫，他相信“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”。他将创业作为人生的使命，奋斗作为人生的根本，他相信，失败累积起走向成功的高度。诗人的气质、哲人的深邃、磨难的历练，给了蒋加平超越常人的信念和力量。他感恩曾经有过的失败经历，总是坦然地向人们谈起初创时失败的经历。 　　宜兴这个秀美的江南名城是全国有名的“教授之乡”。曾经是教师的蒋加平，在心底依然对教师职业怀着敬意，而他也将自己的实践提升到理论高度。 　　总结和归纳纵横商海的“商经”，他提出了独特的“蒋氏企业理论”，用公式概括为“技术+艺术=未来”。“技术”范畴，是指企业内部行政、生产、经营、财务、人力资源、产品开发等方面要制定一套相对稳定规范的管理制度，并形成企业内部强有力的执行力。“艺术”范畴是指企业的战略规划与发展机遇。他认为，每个企业所掌控的资源不一样，所面对的发展机遇也是千差万别的，每一个企业的发展战略路径也是因人而异，所有这些方面，往往要求企业家具备敏锐的市场嗅觉、前瞻性的行业视野，是灵动的，是“艺术”的，也就是每一个企业要做好“技术”与“艺术”两个方面的有机结合、高度融合，才能创造更加美好的“未来”。 　　蒋加平善于以文化凝聚人心。在他领导下，天地龙集团以“厚德载物，守正出奇，宁静致远；天地人和、立信百年”为企业文化理念，在不到二十年的发展历程中，成为融铜材、电缆、彩印、制罐、酒业、地产、贸易、投资于一体的多元化集团型企业，去年销售收入突破百亿??? 　　蒋加平和天地龙集团热心慈善事业，将慈善作为回报社会、实现企业价值的一种强大动力，体现了一位儒商的宽广胸襟。2006年，天地龙集团响应宜兴市加快发展慈善号召，带头认捐1080万元：2008年汶川地震发生后，天地龙员工自发组织，捐款捐物共计80多万元；2009年，在江苏希望工程大型迎新祝福公益活动中，当场认捐1000万元，成立“背影”希望工程助学基金；十余年间，还陆续拿出300多万元用于修路、照明、清淤、助学等。去年九月，应主办方以及阳光文化基金会盛情邀请，蒋加平出席了沃伦巴菲特与比尔盖茨的中国之行“慈善晚宴”。 　　“创业成就自我，创优完善自我，创新突破自我”，蒋加平在近二十年精彩创业历程中，挥写激情燃烧的诗篇。人民日报、中国政协报、CCTV、凤凰卫视、《中华英才》、《苏商》等知名传媒都曾对蒋加平的创业历程进行深度报道，在网络上便可以搜索到相关文章。蒋加平对于已取得的成就，只是淡淡一笑，“看一下相关资料吧”。那么，套用今年春晚赵本山的小品，此处省略一万字。 　　记者发现，只是和他同行一小段路程，不知不觉就被他甩到后面了，他走路速度之快令人暗暗吃惊。从这个小小细节中，感觉到他快节奏、高效率的工作作风。 　　4月27日上午，本刊记者就企业竞争力、专业化与多元化、企业组织结构、慈善事业、年轻人创业等问题与蒋加平对话，感受到他敏锐的洞察和澎湃的激情。 　　《长三角》：您曾在接受采访时强调，竞争和竞争力不是一个概念，对于企业来说，应该具备怎样的竞争力? 　　蒋加平：关于竞争和竞争力的问题，我曾在一次中国企业500强高峰论坛上首次提出。竞争和竞争力，应该放在两个大格局。一是宏观层面上，要站到全球化的高度来考虑，无论是企业和行业的竞争，都要放在全球范围，这样视野更宽，范围更大。不仅与国内企业竞争，也要与全球最强企业比较。二是要看本国实际，伴随中国改革开放三十年进程，中国民营企业尽管发展速度很快，但相对于欧美两三百年市场化之路来说，我们走的路还是比较短的。 　　中国民营企业所处的是中国特色社会主义市场经济，而不是西方充分的市场经济竞争。我们的市场竞争，很多游戏规则有别于西方，特别是受政策导向和政府调控影响。务实的企业家，必须把握和思考外部市场很快渐变的情况，敏锐地感觉瞬息万变的市场信息。也就是关注竞争的时间和空间维度，在新的时空坐标中找准自己的位置。 　　其实，中国企业之间的竞争强度大大超过国外。国外各行各业已形成了相对的龙头企业，比如美国的电线电缆行业只有三家企业，欧洲只有两个企业集团。而国内的电缆、铜产业企业有上万家，这就带来血淋淋的恶性竞争。企业必须面对这种激烈无序的恶性竞争环境，提高竞争力。 　　企业竞争力