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论产业转型主导力量 　　◆ 中图分类号：F120.4 文献标识码：A 　　内容摘要：文章基于微笑曲线理论，对浙江中小纺织企业进行调查研究。结果表明：金融危机并非纺织业困境的根本原因，金融危机凸显出作为劳动密集型的纺织业亟需转型升级。纺织业的转型升级方向是完善产业链和进行产业链升级，升级需要一个完善的资本市场。因此，在后危机时代，政府可借鉴20世纪80年代中国台湾的转型经验，以“自由化、国际化、制度化”为转型理念，进一步健全和完善市场经济机制，不断进行体制创新，并且做好公共服务工作，促进中小企业的健康发展。 　　关键词：纺织业 市场主导 产业转型 　　 　　本文以浙江的纺织企业为样本，采取问卷调查和座谈会等调查形式，基于中小企业视角分析如何进行产业转型升级。 　　造成现时纺织业困境的原因是什么？通过调查发现，金融危机并非最大的原因。即使没有金融危机，纺织业也会面临同等困境，金融危机只是加速了这一进程。纺织业以中小企业为主，而中小企业的抗风险能力较弱，一遇到金融危机其困境更加显现。目前纺织品外销出现压价问题严重、重价轻质、急单、小单、短单多等现象。 　　 　　纺织产业转型升级方向 　　 　　（一）完善产业链 　　经过发展，浙江纺织业取得了很大成就。集聚程度较高。有16.02%的企业、17.57%的商户认为浙江纺织产业集聚度高，69.26%的企业、71.62%的商户认为较高。增长方式正由粗放型向集约型转变，高、中、低档比例得到初步调整，高档和中低档的比例在20∶80间，产品以中低档纺织品为主。但是细究起来，纺织业产业链还不够完整，基本上以生产企业为主，并且产业链脱节问题严重。 　　（二）产业链升级 　　微笑曲线理论认为，在产业链中，附加值更多体现在设计和销售两端，而处于中间环节的制造附加值最低。以下按微笑曲线理论考察中小纺织企业在价值链中的地位。 　　设计研发。浙江中小纺织企业技术创新能力不足，研发水平普遍不高。超过一半的企业和商户认为，自己生产和经营的产品技术水平一般，在国际和省内不是领先水平。这主要是基于以下两个原因： 　　一是企业??于技术、研发投入不够：0投入占20%；0-1%占11%；2%以上占35%。国际经验表明，一个企业的研究开发费用若只占销售收入的1%，这个企业肯定要失败；若占到3%，可以勉强维持；若占到5%，可以进行竞争；若占到8%，可以有所发展。 　　二是所采用的技术方式单一。调查企业中，进行自主研发的企业只占35.93%；与高校或科研院所合作也少（9.52%）；含有核心技术的部件往往需要进口，而且进口的形式多采取直接购买机械设备，不利于技术外溢和企业的消化吸收。因此，浙江纺织业目前的状况是，纺织机械水平一流，但其他关键性、核心技术如印染后整理的技术有待提高，绝大部分企业技术开发尚停留在“引、仿、跟”上。 　　生产。样本企业基本上以生产企业为主，生产产品差异程度不够，同质性严重。经过金融危机，更多的企业认识到了产品开发的重要性，有24%的企业加强了产品开发。因此，遵循腾笼换鸟思路，实施产品升级是企业转型升级的一个方向；同时，细分顾客目标群，实施产品差异化策略，创造不同的市场。受访企业中，美邦已实现产品内转型升级，从袜业转向无缝内衣这一不受美国市场配额影响的新兴市场。 　　销售。在销售阶段，还存在竞争手段单一的问题。中小纺织企业自主品牌少，缺乏有影响力的品牌，基本以低价取胜。问卷调查的企业中，用品牌做为竞争手段的企业只占了13.85%，而靠价格实施竞争的却高达55.84%；纯粹贴牌生产企业占26.84；有高达24.24%的企业不打算培育自有品牌。具有高附加值的中下游纺织业的一个重要特征是生产上不具有规模经济，因此企业转型升级的主要途径是实施品牌战略。 　　从微笑曲线理论看，中小企业实际能够获取的利益非常少，亟需进行产业链、价值链的升级。产业链升级就是通过改变要素投入结构，转向附加值更高的新产业链节―研发设计和品牌、营销网络，而把制造等低附加值的活动剥离或外包出去。由于纺织业的时装化特性，二次产量小，创意和品牌显得尤其重要。总体而言，纺织业竞争力的核心来自：原料开发；后整理（印染）；创意提升。因此，整个产业链的升级思路是：积极进行面料开发；在做高做精基础上，做丝绸、服装等下游行业；在设计研发上，注重原料和后整理技术（开发原材料，设备开发、印染后整理），通过创意提升产品附加值。 　　 　　如何转型升级 　　 　　经济增长主要靠要素投入和技术增长。在目前状况下，广大中小企业还存在着缺少资本要素的瓶颈，从某种意义上说，转型升级就是投入要素的重新再组合。因此，优化资源配置，依托金融市场，解决中小企业融资难的问题对于产业转型升级具有重要现实意义。同时，要实现价值链和产业链的升级，