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转型企业战略创新模式 　　摘要：转型是一种越来越普遍的产业形态，企业要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉，并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式。 　　关键词：产业转型；企业；战略创新 　　 　　在以信息技术为核心的产业革命的冲击下，经济发展模式的变革将加速传统产业的衰退，越来越多的企业将步入产业调整和转型。因此，产业转型中的企业顺应产业成长周期，及时进行战略调整和战略创新，就成了企业战略管理中的一个紧迫问题。 　　 　　一、战略创新是产业转型企业获得竞争优势的根本途径 　　 　　传统企业战略理论把产业结构作为企业战略制定过程中的外生变量，它们的着眼点一般都偏向于维持产业现状，仍局限于原有的产业中，因而不足以从根本上解决产业转型企业长期发展的问题。实践表明，在衰退产业市场上通过成本优势提高市场占有率所能争取的生存空间十分有限，即使能有所收获，代价也是高昂的，特别是遇到企业间的恶性竞争和报复性行为。 　　加里?哈梅尔提出竞争优势的源泉在于战略创新，并断言战略创新将成为世界各地公司下一个根本性的竞争优势。强调了战略创新的关键在于产业创新，并认为以创新未来产业或改变现有产业结构、以对自己有利为出发点来制定企业战略，是企业战略的最高层次。相对于产业生命周期的其他阶段而言，战略创新对产业转型中企业竞争优势的获得更为重要，它是企业获得竞争优势的根本途径。 　　第一，转型期企业的根本特征是需求下降导致能力过剩和过渡竞争，传统的企业战略只能治标而难以治本，只有产业创新才能使企业顺利地从衰退产业蜕变到新兴产业，避免进入已趋成熟的产业，再度陷入衰退。 　　第二，转型期企业普遍有危机感，由于产业到了衰退期，企业前途未卜，从高层管理到普通员工都有一定程度的危机感，对产业创新有较大的认同度，因此具备了产业创新的动力。 　　第三，产业从成熟向衰退的转变过程中，虽然缺乏产业的长期吸引力，但具有较高的现金流入，这样就为企业进行产业创新及战略性转移提供了资金保障。 　　 ??　二、资源要素和环境承载力、技术壁垒和专利纠纷迫使企业提高创新能力 　　 　　近年来，随着产业成本不断上升，传统产业成本竞争力下降，土地、电力、水等资源要素和环境承载能力的瓶颈制约日益凸现，依靠资源投入和投资拉动的粗放型经济增长方式已经难以为继。 　　与此同时，科技创新能力不能满足我国经济和社会发展的需要。一方面，科技创新能力的不足，另一方面，我们处于一个对科技创新和自主知识产权的要求越来越高的环境。近年来，外贸出口呈现了高速增长的态势，对经济发展发挥越来越重要的作用。企业在国际贸易中面临了越来越多的技术壁垒和专利纠纷。据商务部调查，国外技术性贸易壁垒对中国的出口影响已涉及到2/3以上的出口企业，1/3以上的出口商品，每年造成的损失达200亿美元。入世以来，如打火机、摩托车配件、家电、五金工具、低压电器等涉外专利纠纷呈上升趋势。而纺织、机械等支柱产业的出口更是面临严峻的技术壁垒挑战。2002年以来，中国遭遇多起由美国、印度等12个国家提起的“两保一反”调查，从打火机、轴承、眼镜、纺织品、茶叶、小龙虾、蜂蜜、家具到鞋类，几乎涉及了大部分大宗出口商品。特别是由于有的省经济发展具有块状经济特征，而整体技术创新能力又不高，因此专利侵权指控和技术壁垒已经对相关产业的发展产生了整体性和长期性的不利影响，经济安全和产业可持续发展受到严重威胁。 　　 　　三、企业的创新资产 　　 　　企业的创新能力是由企业的创新资产决定的。企业拥有的创新资产越多；产业创新能力就越强，也就越有能力实施进攻型或防御型创新战略。否则，企业只能实施模仿型创新战略，只能被动地跟随领先者。企业创新资产包括：科学研究资产、工艺或流程创新资产、产品创新资产、市场创新资产。 　　4个因子中，后两个是产业创新最重要的决定因子。前两个的含义比较明确，一般指RD能力、工艺创新方面的能力，产品创新包括产品原型开发、产品试验、检测以及制造能力等。市场创新资产的范畴很广，不但包括企业的营销资产，而且包括顾客培训、产品技术服务等资产。因为在产业创新中，了解顾客的需求、让顾客理解并接受新产品的过程是一个十分艰巨的任务，企业如果缺乏市场创新资产，则难以成为产业创新的领先者，不能把握产业发展的方向，从创新战略上讲，也就不可能实施进攻型创新战略。国家经济政策主要包括RD资助、基础要素投入、新兴产业市场保持和扶持等方面来影响企业产业创新战略。 　　 　　四、产业转型企业的战略创新模式 　　 　　企业战略创新是克服产业衰退陷阱，获取企业竞争优势的根本途径。针对不同的衰退产业类型，战略创新有明显不同的模式。 　　（一）进攻型创新战略 　　进攻型创新战略是通过率先开发出新兴