万科物业新动力培训-万科发展史.pptVIP

* 说明：1993年是一个多事之秋，行业背景不容乐观。 * 说明：公司发行了B股，确立了发展方向。在经历了“330事件”之后，也对资本市场可以载舟，也可覆舟的双重性有了深刻的了解。 * 说明： 整个调整开始之际，万科也开始大刀阔斧的做“减法”，使资源更加集中在房地产行业。 * 说明：这里说明了我们走多元化之路带来的困惑和思考。 * 说明：上海城花成功的案例和万科人对房地产市场的判断，确立了核心业务架构。有了方向和蓝图，接下来就是如何去实现。 * 知识点：减法过程。 说明：这是调整前的业务架构，看看，我们当时有多少企业。 * 知识点：专业化经营。 说明： 这是调整后，只剩下地产一个主营业务。 * 说明：93年，地产有全资、参股企业共27家，大家可以看到我们有很多地方的公司都是采取的合资形势。虽然投入不大，但我们总是可以用各种合法的办法拿到经营权，却要负100％经营上的责任。 * 说明： 2001年之后，我们的大多数一线公司都是万科的全资公司，南昌采取的是合资，但他的经营管理和开发模式是完全万科化的。 * 说明：在业务结构调整结束之后，我们形成了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾以及中国腹地的四大业务发展区域。 * 说明：在房地产开发的种类上，经过7年的调整，逐步形成了以住宅为主要开发对象的产品结构。 * 结点6：结点5-结点6 20分钟 说明：在万科完成调整之后，中国的房地产进入了新一轮的快速成长，万科也有了借势腾飞的能力与信心。 * 知识点：新动力第一年，总部相关工作整理。 说明：这里要特别提到的有两点：一是总部地产化，针对房地产开发的各个环节成立了相关部门，以便对一线公司进行指导。二是新动力招聘，万科开始有计划的培养自己的职业经理人团队。 * 知识点：见PP。 说明：2003年，珠江三角洲、环渤海湾区域逐渐形成；郁亮总经理提出要向造汽车一样造房子，万科的标准化工作逐步深入，万科有了新一轮发展的动力。当然2003年还有一件大事，就是时年52岁的王石董事长等上了世界最高峰。不仅王石，整个万科也达到一个新的高度。2002年年报显示，万科2002年实现结算面积117万平方米，销售收入45.7亿，利润5.2亿，房地产综合实力第一名。2003年，万科成为中国最受尊重企业称号。 * “中国企业20年论坛-领先企业的战略思维与增长动力”在北京中国大饭店举行；郁亮代表集团发布了未来十年的中长期规划； 十七英里 公司20周年晚会；郁亮发言 11/8，与农总行签署《银企合作协议》，取得46.9亿的综合授信额度。 * “中国企业20年论坛-领先企业的战略思维与增长动力”在北京中国大饭店举行；郁亮代表集团发布了未来十年的中长期规划； 十七英里 公司20周年晚会；郁亮发言 11/8，与农总行签署《银企合作协议》，取得46.9亿的综合授信额度。 * 结点6：结点5-结点6 20分钟 说明：在万科完成调整之后，中国的房地产进入了新一轮的快速成长，万科也有了借势腾飞的能力与信心。 * 下面，我为大家介绍公司基本情况。 * 各位证券界（新闻界）的朋友：下午好！ 二零零三年是房地产市场持续增长的一年，万科充分把握市场机遇，使集团实现营业收入人民币63.8亿元，净利润5.42亿元，分别增长39.5％和41.8% 。同时，结算面积也保持了稳定的增长，达到了136万平米，增长22％。 从结算面积、主营业务收入和净利润的增长率来看，万科2003年充分利用土地资源，实现了效益型的增长。 * 各位证券界（新闻界）的朋友：下午好！ 二零零三年是房地产市场持续增长的一年，万科充分把握市场机遇，使集团实现营业收入人民币63.8亿元，净利润5.42亿元，分别增长39.5％和41.8% 。同时，结算面积也保持了稳定的增长，达到了136万平米，增长22％。 从结算面积、主营业务收入和净利润的增长率来看，万科2003年充分利用土地资源，实现了效益型的增长。 * 各位证券界（新闻界）的朋友：下午好！ 二零零三年是房地产市场持续增长的一年，万科充分把握市场机遇，使集团实现营业收入人民币63.8亿元，净利润5.42亿元，分别增长39.5％和41.8% 。同时，结算面积也保持了稳定的增长，达到了136万平米，增长22％。 从结算面积、主营业务收入和净利润的增长率来看，万科2003年充分利用土地资源，实现了效益型的增长。 * 持续不断的盈利是股东回报的基础，只注重规模的扩张，却无法保持盈利能力，甚至提出“不计成本的战略进入”是对股东不负责任的表