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浅谈计算机软件高效管理 　　中图分类号：G808.22文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2011)09-0050-01 　　 　　摘要：在当今的软件工程时代，每个项目涉及众多的人力和物力，管理问题日益突出。对于规模大、人员多、开发时间长的软件项目，必须要有良好的管理和力求在确定的时间和预算范围内有效地、合理地组织人力、物力，按计划完成预定的软件项目。 　　关键词：计算机 工程管理 　　1 引言 　　软件工程管理目前还没有引起人们的足够重视。究其原因：首先是人的传统观念，工程管理不为人们所重视；另一方面软件工程是一个新兴的学科领域，软件工程管理的问题也是刚被提出的。同时，由于软件产品的特殊性，使软件工程管理涉及到很多学科。因此，对软件工程管理，人们还缺乏经验和技术。但事实证明，由管理失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。很少有软件项目的实施进程能准确地符合预定目标、进度和预算的，这也就足以说明软件工程管理的重要。 　　2 软件工程管理的内容 　　目前软件生产自动化程度很低，在开发过程中人是起决定性的因素，因此，软件工程管理很大程度上是对人的管理。我们可根据软件产品的特点，分析软件工程管理的具体内容，它包括对开发人员、组织机构、使用者、文档资料等方而的管理。 　　2.1 开发人员。软件开发人员一般分为：项目负责人、系统分析员、高级程序员、初级程序员、资料员和其他辅助人员。根据项目的规模大小，有可能一人身兼数职，但职责必须明确。 　　不同职责的人，要求的素质不同。如项目负责人需要有组织能力、判断能力和对重大问题能做出决策的能力；系统分析员则要有概括能力、分析能力和社交活动能力；程序员需要有熟练的编程能力等。 　　人员要少而精，选人要慎重。软件生命期各个价段的活动有分工又互相联系。因此，要求选择各类人员既能胜任工作，又要能相互很好地配合。没有一个和谐的工作气氛很难完成一个复杂的软件项目。 　　2.2 组织机构。组织机构不等于开发人员的简单集合。这里的组织机构要求：好的组织结构、合理的人员分工和有效的通讯。软件开发的组织机构没有统一的模式。下面简单介绍三种组织机构。 　　2.2.1 单位提出的主程序员组是软件系统结构化思想在组织上的体现。它的目的是为了保证全组的协调和统一。一位高级工程师(主程序员)主持计划、协调和复审组的全部技术活动。技术人员(一般2～5人)负责分析和开发活动，一位后援工程师支持高级工程师的工作，并且在该项目继续进行时，可以代替高级工程师工作，以减少可能的损失。 　　2.2.2 专家组。专家组强调每个人的才能，把每个人都看作是某一方面的专家，由这些专家组成一个开发机构。这种组织结构虽然能发挥所有工作人员的积极性，但往往有可能出现协调上的困难，选择这种方式要慎重。 　　2.2.3 民主组织。民主组织由从事各方面工作的人员轮流担任组长。很显然，这种组织结构对调动积极性和个人的创造性是很值得称道的。但是由于过多地进行组长信息“转移”不符合软件工程化的方向。 　　2.3 使用者。我们是为使用者开发软件的，在开发过程中自始至终必须得到使用者的密切合作和支持。作为项目负责人，要特别注意与使用者保持联系，掌握使用者的心理和动态，防止来自使用者的各种干找和阻力。 　　2.3.1 使用者不积极，不配合。这种表现通常来自对采用先进技术持怀疑态度的使用者，他们心理上的抵触情绪会在行动上表现为消极、漠不关心。在需求阶段，做好这部分人的工作很重要，通过他们中的业务骨干，才能真正了解到使用者的要求。要使他们认识到：计算机的发展和应用是现代化的必然趋势，使用计算机将会带来巨大的经济效益；让他们掌握新的技术和方法去取代某些可能过时的或淘汰的专长。 　　2.3.2 使用者求快求全。这种表现来自对使用计算机持积极态度的人。他们中一部分人希望一个早上就能用上计算机，并且全能用上计算机。要他们认识到：开发一个软件项目不是一朝一夕就能完成的，软件工程不是靠人海战术就能加快的工期。另外，即使计算机能够处理的事情，系统也不能一下于包罗万象，贪大求全。要根据现有的条件量力而行。如果系统大而全，必然会很复杂，开发时间就拖得很长，因此可能会导致一个系统的失败或性能太差。 　　2.3.3 使用者需求变化。在软件开发过程中，使用者可能会不断提出新的要求和修改以前提出的要求。从软件工程的角度不希望有这种变化。但实际上，不允许使用者提出变动的要求是不可能的。因为一方面每个人对新事物有一个认识过程，不可能一下子提出全面的、准确的要求；另一方而还要考虑到与使用者的关系。对来自使用者的这种变化要正确对待：要向使用者解释软件工程的规律，并在可能的条件下部分或有条件地满足使用者的合理要求。例如：软件需求分析阶段结束后软件的设计目