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你需要几个靠谱同事 　　不管你是否受过伤，或认为职场就是战场，在办公室里，你必须拥有值得信任的同事+朋友。那你到底需要几位靠谱的同事朋友？人类学家罗宾?邓巴教授在新书《你需要多少朋友》中，用遗传学来揭秘人际关系，他认为人类生活群体的最佳规模是150人。在这150人的社交圈中，每个人的核心圈是3人～5人，这也揭示了你在办公室中该交的好友数量。 　　好人缘帮你提升职业成功指数 　　据美国通用电气前CEO雷金纳德?琼斯透露，他曾问公司主要管理人员，如果他死于空难，谁应该接替他的职位？大多数人推荐了杰克?韦尔奇，事实证明这是一个正确的选择。 　　美国心理学家艾伦?克劳特也发现，被同事认为最有管理才能的30％人中，有14％的人后来被提拔到了公司高层。这两组数据再次证明，“群众的眼睛是雪亮的”。能够被群众接纳的人通常具有良好的人际关系，简而言之，是人际高手。 　　谁都想缔结工作中的好友圈，问题是“究竟要在公司里发展多少位好友帮手呢？”答案是：这要看公司的规模，简单的计算公式是100：2。公司员工数在200人左右，好友数控制在4人～5人比较合适；但如果公司仅有十几二十号人，你却有两位以上的姐妹成为你的左膀右臂，整日里同进同出、勾肩搭背的，估计在老板和其他同事的眼里，你们就是一个随时需要被取缔的“地下组织”。 　　按照罗宾?邓巴教授的说法，一个人大概有3个圈子。在150人的工作圈中，经常与你联系、保持高频率接触的人不超过5个，你们通常每周至少联系一次；稍微疏远一些的同事大概有15个，每个月至少联系一次；至于剩余的那些人，可能每年联系一次。按此规律看，如果在一家250人左右的公司里工作，你至少需要5位同事+好友，15位工作上有合作或者常常照面的同事。与数据对照后，你可以了解到自己究竟是“职场独行侠”还是团队合作者，抑或职场“社交狂”。 　　 　　构建和维护办公室好友圈子 　　俗话说“思路决定出路” 　　大多数OL喜欢与上司、老板保持距离，要知道老板也是吃五谷杂粮的凡人，他们自然会喜欢那些主动“走近”他们的下属，因此，下意识与上司保持距离的人即使在公司“安???”再多的耳目也无助于个人发展。 　　进入一家公司，首先要培养、发展与上司的关系。这是所谓的“政治技能”，就是指对他人具有清晰的认识，且拥有与工作各有关方面的人保持良好沟通的能力。 　　1号好友：直属上司 　　Wendy是研发助理，她的座位离上司最近，但她很少与上司沟通，即使必要的工作交流，她也是长话短说。奇怪的是，她却与前台Qiqi走得非常近，她忙着赶市场调查报告时，Qiqi竟然把剥去糖纸的糖塞进她的嘴里…… 　　Ada也是新人，她常常就上司交代的工作提出自己的看法，久而久之给上司留下了好学、有思想的印象，有新项目时，上司便尝试着让她参加，几个回合下来，上司便将她留在身边，成为项目协调主管。 　　职场顾问精彩点评：好友的质量胜过数量 　　与上司融洽相处是获得职业发展的基本策略。当公司评估你的工作绩效和工作能力时，上司是第一个提供信息的人。因此，如果你不能赢得上司的喜爱，就很难获得晋升或加薪的机会。上面这个案例告诉我们，因为Wendy欠缺职场政治技能，对职场人际关系学缺少基本的认识，她的职业成就一定不如Ada。 　　 　　2号好友：内部教练 　　一些公司会为新员工指定融入期的内部教练，内部教练的任务是帮助新人熟悉工作环境，包括公司的文化、价值观、显规则或潜规则等。就像进入原始森林，内部教练是新人的“拐杖”，因此，他们一定是你进入新公司结交的第一位好友，而且重要程度仅次于上司。 　　Jackie是新来的4S店总经理，因为是负责新店筹建工作，手边很少有现成的文档资料可以参考借鉴，于是她追着集团副总了解情况……半年后，公司又有两位4S店总经理“空降”，Jackie便主动请缨成为两人的融入期教练，她将自己加盟公司后感受到的管理流程、工作原则、集团老总的决策风格等一五一十地传授给新人，就这样，3人很快成为铁哥们儿，经常在一起出谋划策、互相鼓励和商讨工作难题。现在，3人是集团内最受人瞩目的4S店总经理。 　　职场顾问精彩点评：己所不欲，勿施于人 　　这条原则对建立“职场好友圈”非常重要。在职场中，每个人都会碰到自己难以扛下的棘手问题，你很可能需要他人的支持或帮助；如果你平时是个爱袖手旁观的人，那你很难在危难时得到别人的援手。研究发现，面对棘手、有挑战的工作任务时，如果能得到同事、好友的精神支持，你获得成功的概率会大大提高。与“独行侠”相比，职场“姐妹帮”的成员更善于分享信息和意见，也更能获得彼此精神上的支持。一句话，“姐妹帮”合作的成果远远超过个人成果之和。 　　 　　3号好友：部门内的同事 　　平日工作中，不要将视线全部落在其他部门的同事身上，你至少