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erp绩效考核指标 金蝶操作流程 根据目前销售、物流、生产计划和统计库存管理等操作流程，现将erp整个流程归纳如下： 销售根据销售合同下销售订单（销售订单） 预算根据销售订单制作BOM BOM做发货通知 需要外购的下采购申请单（包括原材料和成品等） （销售出库单） 需要生产的计划员根据销售订单安排生产 （生产任务单） 生产需要的原材料根据生产任务单领料 （生产领料单） 生产完成统计根据生产任务单产品入库 （产品入库单） 采购根据采购申请单进行采购 （采购订单） 物流根据采购物品进行入库 （外购入库单） 库存中有合格成品的直接发货出库 （流程结束） 1 Erp操作人员及步骤 第一步：物料房型编码、客户信息、工程项目。 第二步：业务文员录入销售合同下销售订单。 第三步：预算员根据销售订单做BOM。 第四步：业务文员根据BOM和销售订单做发货通知。 第五步：物流根据发货通知以及库存情况做销售出库。 第1-1步：需要外购的成品、半成品和原材料等物流下采购申请单。 第2-1步：需要生产的计划员根据销售订单安排生产做生产任务单 第1-2步：采购根据采购申请单采购物品审核采购申请单。 第2-2步：生产需要的原材料计划员根据生产任务单进行领料（其中正常的按照生 产任务单下推生成生产领料，异型的BOM还没有及时完成的做其他出库领料）。 第1-3步：erp专员出库审核，材料出库完成。 第2-3步：物流根据采购物品进行入库做外购入库单，外购入库完成。 第1-4步：生产完成的成品统计员做产品入库。（其中正常领料的根据生产领料单 下推生成产品入库，异型的当时做其它出库领料的这里做其它入库）。第2-4步：erp专员入库审核，产品入库完成。 其中具体步骤和人员操作分两种情况，一种是一般产品另一种是异型产品，这两种情况的具 2 为了规范erp的操作和各个环节及时性和准确性，目前施行以下操作来完成，Erp中所录入信息内容的准确率由下一个环节或审核人进行监督，时间的及时性由所需时间来统一规范。每个操作者自己那一步操作完成后，在erp中及时给下一步操作者和绩效考核数据记录（客服部王曼）同时发送邮件一封，内容写清自己所操作的步骤和内容以及完成情况或者发现上一环节出现的错误情况等。客服部每天登录erp系统，完整记录各环节操作情况，并整理汇总成统计表作为绩效考核的依据。 收发邮件具体操作方法如下图所 3 在金蝶最右下角有个小邮件的图标，打开后就是我的消息界面，可以收发内部邮件，选择发送邮件即可发送邮件。或直接打开收到的邮件即可查看邮件。 2 点收件人，选择相关收件人，填写好标题和邮件内容点击发送即可操作完成。 3 、 4 每个收件人都会收到相应的邮件。绩效考核记录会收到大家操作的各项记录和时间，进行相应记录和汇总。 5 篇二：ERP绩效考核表格 ERP绩校考核 目 录 文档说明 .............................................................................................................................................................................. 3 1. 绩效考核体系的目标指向 .............................................................................................................................................. 4 2. 绩效考核体系的具体应用 .............................................................................................................................................. 5 3. 绩效考核指标体系明细 .................................................................................................................................................. 6 3.1 公司整体 .............................................................................................