野性华为-任正非的管理哲学.ppt

第十二章 危机意识 －居安思危是企业家基本素养 3、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？ 第十二章 危机意识 －居安思危是企业家基本素养 4、在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯 过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。 第十二章 危机意识 －居安思危是企业家基本素养 5、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。 第十二章 危机意识 －居安思危是企业家基本素养 6、区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没 有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来 评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你 手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和 使命感。 第十二章 危机意识 －居安思危是企业家基本素养 7、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。 * * * * 【资料来源】 ——任总与陈培根老师就理性与平实优化的谈话 【资料来源】第一段：从必然王国到自由王国 ——“以规则促进公司可持续可盈利的增长”（孟晚舟，管理优化总第335期，2009年7月1日） * * * * * * * * * * * * 执行力是企业竞争重要的一环 早做迟做都要做，不如早做; 　　认真也是做，应付也是做，不如好好做! 　　今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。 　　我们不做，谁来做?现在不做，何时做? 组织执行力差的原因 1、战略不清晰： 为了做事而做事，不是为目标而做正确的事 2、架构不合理：治理结构不完善，设置不合理，部门定位不清晰，岗位职责划分管理授权不合理，管理交叉重叠、责权利不对等 3、制度不完善： 缺乏制度和流程产生与执行的保障机制 4、人员不匹配： 企业“帅”“将”“兵”的配置失衡或者不合理 5、监督不到位： 领导多，管理少 6、奖惩不配套：考核等同管理，没有奖惩而考核就会形同虚设 7、文化不强势：很多企业倡导“无为而治”和“以人为本”的自主式柔性管理文化， “自觉”或“自律”是无法实现企业预期管理目标的。纵观国内知名龙头企业，其管理背后都有一股强势的组织执行文化在发挥着重要作用。 8、老板不表率：不带头执行或维护企业管理制度的严肃性和权威性，本身是规章制度的最大破坏者 组织执行力差的责任问题 执行力低下与企业老板、管理团队和员工三者都是密不可分的。 1、老板应该是企业执行力差的第一责任人，因为企业管理本身就 是一把手工程，企业的发展战略、组织建设、流程优化、文化 建设、人员选用和激励机制建设等都是企业老板管理的重点， 老板不仅要重视组织执行力建设，更要带头践行和推动组织执行 力建设。 2、其次，我们认为管理者应该是组织执行力低下的第二责任人， 因为作为管理者本身就有通过计划、统筹、组织、协调、安