管理制度：工程部绩效考核实施细则.doc

工程部绩效考核实施细则 目 录 1 目的 4 2 适用范围 4 3 参考文件 4 4 基本原则 4 5 考核细则 4 5.1 绩效考核对象 4 5.2 考核细则 4 5.3 考核等级划分 5 5.4 年度考核 6 5.5 考核结果的应用 6 5.6 考核结果及反馈面谈 6 5.7 考核申诉 6 6 附录 6 附录1：项目部绩效考核表 8 附录2：工程项目目标责任书 9 附录3：项目专工考核绩效表 12 附录4：本部人员绩效考核表 13 附录5：工程部绩效考核明细 14 1 目的 为规范工程部绩效考核管理体系，配合公司绩效管理及考核，有效激发部门员工热情，强化部门绩效管理，保证各项目控制目标按合同要求顺利实现，特制订本标准。 2 适用范围 本标准适用于公司工程部各项目及全体人员，本标准在满足公司《绩效管理标准》相关要求的前提下进行。 3 参考文件 《项目绩效考核管理标准》 《绩效管理标准》 4 基本原则 以项目部进度控制目标为导向，结合安全管理、质量管理、合规性、成本管理、收款管理等方面的考核结果，本着公平、公正、公开的原则进行，考核结果将直接与员工绩效工资、奖金分配、岗位调整及职位晋升直接挂钩。 每月初的5号前完成考核工作，并将结果报送至综合部等相关部门。 5 考核细则 5.1 绩效考核对象 5.1.1 项目部经理室成员 由工程部对项目经理室成员进行集体考核，具体详见附录1《项目部绩效考核表》； 参考公司《项目绩效考核管理制度》要求，工程部经理与各项目经理签订项目责任书，具体详见附录2《工程项目目标责任书》。 5.1.2 项目部各专业工程师 项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容，对项目专工进行考核，具体详见附录3。 5.2 考核细则 5.2.1对各项目经理室成员的考核 对项目部的考核，由工程部本部各专业工程师根据各项目部的计划执行情况进行考核； 着重对项目经理进行考核，促进项目经理个人水平的提高； 项目经理室成员包括：项目经理、项目执行经理、施工经理、质量安全经理； 考核主控要素包括：进度管理、质量安全合规性、收款、工作安排执行情况、客户投诉以及公司内部相关部门或人员投诉； 项目主体施工完成后收尾工作超过1个月项目人员工资按80%发放 　 进度管理 质量安全 合规性 收款 工作安排 执行情况 项目经理 50% 20% 20% 10% 项目执行经理 50% 15% 15% 20% 施工经理 60% 20% 10% 10% 质量安全经理 40% 40% 0% 20% 5.2.2 其他员工考核 项目部专工考核：项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容打分，其中项目经理考核得分占60%，质量安全经理考核得分占40%。（具体详见附录3《项目专工考核绩效表》） 本部人员考核：由部门负责人根据月度实际工作开展情况进行打分，（具体详见附录4《本部人员绩效考核表》）。 5.3 考核等级划分 5.3.1 考核等级划分 考核等级均分为6个等级，详见下表： 序号 评分范围 考核等级 1 100分以上（含100分） 卓越（S） 2 90-100分（含90） 优秀（A） 3 80-90（含80） 良好（B） 4 70-80（含70） 一般（C） 5 60-70（含70） 待改进（D） 6 60分以下 不合格（E） 5.3.2 员工考核等级划分 根据2：7：1的考核原则，员工总数中20%优秀、70%良好、待改进10%，10人以上的项目部按月度划分各考核等级的人员； 10人员以下的项目部按季度折算人次划分各考核等级的人次数；本部按季度折算人次划分各考核等级的人次数。 5.4 年度考核 员工每月考核得分的平均分即为年度考核得分； 项目最终考核得分为项目班子成员每人每月的平均分，累计至年度得到的平均分。 5.5 考核结果的应用 5.5.1 项目部考核结果的应用 考核结果为A或S级的，参与季度优质工程及年度优秀项目团队的评比； 考核结果为A级以上的项目部可以在员工季度考核结果基础上再加5分。 5.5.2 个人绩效考核结果的应用 个人绩效考核结果应用参考《绩效管理标准》中相关规定。 5.6 考核结果及反馈面谈 部门负责人根据各项目考核结果与各项目负责人进行谈话，同时，有选择的与部门员工进行绩效面谈；项目经理应与所在项目考核结果不理想人员进行面谈，帮助员工正确认识自身的优缺点，使得其得到有效改进。重点关注明显下滑的员工，绩效面谈的同时，做好绩效面谈记录，并提交人力资源部存档，面谈记录见《绩效管理标准》附表五。 5.7 考