岗位素质模型与任职体系构建.pdfVIP

案例思考： 招聘岗位： 儿科主任、儿科医生 简历背景： A和B两位医生除了学历上略有差异外， 两位过去分别都在本市两家知名的三甲医 院工作过，并都有16年的儿科临床工作经 验，且都具有国家医疗机构颁发的主任医 师专业资格，都发表过专业学术论文。 案例思考： 谁适合做主任？谁适合做医生？ 案例启示：即使具备了相同知识、技能和工作经历，如果不具备从事 相应岗位的素质要求，将同样意味着无法胜任工作，而这些素质 正是区别工作绩效表现的关键所在。 以实战者引领实战者 ，助推企业变革与成长 2 什么是胜任素质： 胜任素质又称素质、胜任力、胜任特质，是指驱动员工完成某项工作 任务，并达到或超越绩效目标要求的相关知识、技能、个性、价值观 及动机等个性特征的集合。 以实战者引领实战者 ，助推企业变革与成长 3 胜任素质冰山模型： 能干事 显 性 知识 的 技能 价值观 隐 社会角色 能把事干好 性 的 自我认知 个性特质 动机 想干事 以实战者引领实战者 ，助推企业变革与成长 4 胜任素质的三个重要特征： 1、与工作绩效相关，可以预测员工未来的工作绩效表现； 2、与工作或任务情景相关，具有动态性； 3、能够有效区分绩效优秀和普通的差别。 以实战者引领实战者 ，助推企业变革与成长 5 胜任素质模型的分类与构成： 素质模型分类与构成 全员核心胜任素质 序列通用胜任素质 序列专业胜任素质 名 行 行 名 行 行 名 行 行 称 为 为 称 为 为 称 为 为 定 分 描 定 分 描 定 分 描 义 级