工工厂管理指标.doc

附錄 : 工廠管理指標例(PQCDSM) ◆階級別的成果要如何與工廠全體收益改善、成本降低結合之評價。 階級別（小組（團）、課長、經理、廠長）的成果指標一貫後予以體系化。 ◆階級別重點課題的了解。 工廠整體經營評價項目一覽表 分類 NO. 項 目 計 算 式 內 容 整 體 經 營 1 營業額 實際值 2 經營利潤 營業利潤＋營業外收益－營業外費用 3 總資本 當期獲利率 4 附加價值生產力 5 固定資產周轉率 表示固定資產的利用度，愈高表示設備用資產愈能完全運用 6 新產品、新技術開發件數 實際值 7 自有資本獲利率 8 1人年間淨利 9 營收利潤率 10 製品革新比率 PQCDSM評價項目 分類 NO 項 目 計 算 式 內 容 生 產 力 1 生產性 每單位勞動量的產出量 2 設備總合效率 時間稼動率×性能稼動率×良品率 現狀設備從時間、速度、品質面予以綜合對產出產品之時間有多少之貢獻。 3 時間稼動率 對負荷時間與除去設備停止時間（故障、換線、調整等）外之稼動時間的比率 4 性能稼動率 算出速度LOSS的指標 時間稼動率無法顯現速度的時間LOSS。 5 良品率 相對投入數量中之良品比率 6 故障件數 實際值 突發故障件數 7 故障強度率 因故障造成設備停機時間的比率 8 故障度數率 機台負荷時間的故障發生比例 9 MTBF 兩連續故障之間機台運作的平均時間 10 MTTR 平均修復時間 11 程序時間 實數值 12 設備暫停發生次數 實數值 13 機械器具裝備率 14 設備投資效率 由設備資產中加工金額所佔的比例看出資本的生產力 15 計畫保養達成率 16 預防保全率 17 自動化率 設備、線上之要素作業當中的自動化率。 要件作業有製品的裝配、加工、品質檢驗、取放、搬運等5項。 註：P(Productivity，生產力），Q(Quality)，品質，C(Cost，成本），D(Delivery，交期），S(Safety，安全），M(Moral，士氣）  分類 NO 項 目 計 算 式 內 容 生 產 力 18 無人化 夜間、白天的殘存率 19 修理 20 成品率 品 質 1 工程內不良 實數值 算出速度LOSS的指標 時間稼動率無法顯現速度的時間LOSS。 2 抱怨件數 實數值 3 已收退貨率 6(PPM) 4 品質評價 品質損益分岐點－ 5 市場抱怨金額 實數值 成 本 1 合理化金額 實數值 2 保全費 實數值 3 資本周轉率 表示固定資產的利用度，愈高表示愈能運用設備資產 4 固定資產報廢額 5 折舊率 交 期 1 延期日數 實際納入日－約束納入日 2 製品滯留日數 安 全 1 災害度數率 6 表示災害的發生比率，平均每100萬小時勞動時間的件數 2 強度率 表示災害的程度，相對延長勞動時間1000小時之傷害所損失的日數比 教 育 ? 士 氣 1 小組活動時間 實數值 2 小組活動次數 實數值 3 改善提案件數 實數值 4 對外發表次數 實數值 5 證書資格 實數值 6 操作錯誤件數 實數值 7 教育受講者數 實數值 8 必要書類取出時間 實數值 9 自主保全率 15 16 17