组织管理与应急管理思路及例题.docVIP

组织管理类 一、概述 做事能力和工作能力的考核是事业单位工作人员面试考核中的一项重要环节，是判断一名考生是否适合公职岗位的主要依据。通过此类题目的考核，可以非常直观的了解到一名考生的组织能力、协调能力、工作经验等多方面的信息。 二、题型分类讲解 （一）做一件事 【答题思路】 一个帽子：做该事的重要性、重大意义、应遵守的原则、 或者直接点题。 吃透两头：明确目标和方式、拟定方案。 计划阶段 （事前） 联系筹备：人才物地时、媒体。 进程有序：按计划实施、有序进行。 三个环节 实施阶段 成果有效：全程监控、保证活动质量。 （事中） 突发事件：启动应急预案、妥善处理。 活动总结：上报领导、组织备案。 总结阶段 （事后） 反思自我：扬长避短、提升能力。 长效机制：全面维护和扩大活动成果。 【注意事项】 关键点体现重要性 作计划“吃”透两头 计划实施突出难点，计划要具有可行性 总结经验不忘教训 突出应急控制事态 不同类别题目，突出不同亮点 设定情景，联系实际工作，融入角色 宏观组织类和微观执行类题目答题要各有侧重 （二）做多件事 【注意事项】 1、一个原则：坚持事情的轻重缓急原则。 2、两个维度：重要性、紧急性。 3、三条对策：调人、调时间、调方式。 （三）应急管理（日常和公共事件） 【答题原则】 原则性+灵活性+轻重缓急原则； 具体问题具体分析（一定要分清况）。 【解题思路】 迅速：体现应急性， 如：第一时间赶到现场（以人为本）；以人为本，抢救生命和保护国家和人民财产。 2、冷静：查原因、想办法、找对策（处理步骤）；善用假设，层层设置条件，逐个层解决。 沟通：向领导汇报、与当事人沟通、与外界保持联系 总结：事情结束后认真反思，总结经验教训 组织管理类 1、【组织会议】组织一个残疾人座谈会，你怎么组织？ 【解题思路】本类题目主要是考核考生对于“会议”这种单位常见活动的组织协调能力。会议的筹划组织工作是一名年轻事业单位工作人员在岗位中经常接触到的一类工作。考生应该按“一个帽子+三个环节”的答题思路来进行做答，同时充分考虑本次会议组织中的一些关键环节：会议主旨、会议流程、残疾人特殊情况、会议结果等。 【解题】 组织残疾人座谈会的意义…… 我会从以下几个方面完成本项工作： 第一步，与领导沟通，确认会议主旨。根据主旨写好本次座谈会的会议流程方案（主题？人？、财？物？地？时？以及媒体等事项），请领导审批，并在此基础上修改并确定最终方案。 第二步， 在座谈会的过程中，特别注意的是将具体工作落实到每一名工作人员身上，保证会议按照流程顺畅进行。考虑到残疾人的特殊情况，将事先准备好一些方便残疾人行动和讲话的设施或物资，尽量避免一些不便的情形出现。特别是，开会前和散会后，将安排专门工作人员照顾残疾人进出会场。 第三步，在座谈会结束后，我会认真汇总座谈会的相关会议记录，形成一份完整、详实、有序的座谈会报告，向上级组织和领导汇报，如实反映残疾人的情况及相关要求。同时，我还将对自己进行总结，汲取经验教训，扬长避短，不断提升自我能力，争取在下次会议组织中做得更好。（扩大） 2、【组织活动】单位组织税法宣传，增强纳税人意识，你怎么开展这项宣传活动？ 【解题思路】本类题目主要是考察考生对于单位宣传工作的实际组织能力。考生应该从“一个帽子+三个环节”的答题思路来进行做答，同时充分考虑宣传活动中的一些关键环节：宣传主题内容、宣传形式、宣传影响力等。 【解题】 当今社会，宣传工作已经成为每一个单位的重要工作之一。对于税务部门而言，开展税法宣传，增强纳税意识，对于保障国家税收具有极其重大的促进作用。领导把这项工作布置给我，充分说明了组织对自己的信任和器重，也是自己锻炼组织能力、工作能力的良好机会。我一定会全力以赴，圆满完成工作。我准备分三步