技术中心各岗位考核表.docVIP

技术中心主任岗位业绩考核表（月度） 编号：JS01 姓名 部门 技术中心 岗位 技术中心主任 考核周期 月 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 月度关键业绩指标： 月度设计任务进度达成率 设计图纸 技术副总 20% 设计任务进度达成率＝按期完成的设计项目数量/设计项目总数量 设计任务进度达成率(0.9 91～100 0.9设计任务进度达成率(0.8 81～90 0.8设计任务进度达成率(0.7 61～80 0.7设计任务进度达成率(0.6 41～60 0.6设计任务进度达成率 0～40 月度设计差错率 生产统计汇报 技术副总 20% 设计差错率＝出现设计错误的图纸数量/设计图纸总数量； 设计错误：不符合合同参数错误，不能生产和造成生产损失的设计差错 0.1(设计差错率 91～100 0.2(设计差错率0.15 81～90 0.3(设计差错率0.2 61～80 0.4(设计差错率0.3 41～60 设计差错率0.4 0～40 项目问题处理效果 项目问题处理记录 技术副总 20% 及时发现问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 91～100 及时发现问题，处理得当，造成的损失很小 81～90 能够应对问题，采取处理措施，但造成一定损失 61～80 未能及时发现问题，处理措施一般，但造成较大损失 41～60 不能及时发现问题，且处理措施不当，造成很大损失 0～40 项目进度达成效果 周工作进展反馈表 技术副总 20% 能够积极认真的组织项目团队，提前完成项目计划任务，工作效率高，工作成果优秀。 91～100 按时按质的完成项目计划任务，工作效率较高，工作成果良好。 81～90 大体上能够完成项目计划任务，工作成果一般 61～80 某些关键项目任务未能完成，工作成果一般 41～60 未能够完成关键项目任务，工作成果较差 0～40 部门费用控制比例 部门预算 部门开支统计表 总经办 主任 20% 部门费用控制比例＝实际发生费用/预算费用 1(部门费用控制比例 91～100 1.2(部门费用控制比例1 81～90 1.5(部门费用控制比例1.2 61～80 2(部门费用控制比例1.5 41～60 部门费用控制比例2 0～40 扣分类指标： 工作投诉 总经办记录 总经办 主任 限扣 10分 发生一次部门工作投诉，经查实责任归属 －5 会议纪律 总经办记录 总经办 主任 限扣 6分 发生一次无故不参加公司会议 －2 考核上报纪律 人力资源部记录 人力资源部经理 限扣 2分 不能及时提交所属员工考核结果 －2 员工纪律 总经办记录 人力资源部经理 限扣 6分 发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度 －1 否决类指标： 重大工作失误 技术副总工作记录 技术副总 技术中心内工作出现重大工作失误，造成5万元以上（含5万）责任损失 得0分 技术中心主任岗位业绩考核表（半年） 编号：JS01 姓名 部门 技术中心 岗位 技术中心主任 考核周期 半年 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 半年关键业绩指标： 半年技术信息研究报告 技术信息研究报告 技术副总 10% 报告上交及时，行文流畅，思路清晰，数据准确，对问题分析准确，建议合理 91～100 报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，行文比较流畅，思路比较清晰，数据比较准确，对问题分析准确，建议合理 81～90 报告上交比较及时，延误时间在3～5天，行文比较流畅，思路比较清晰，数据比较准确，对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理 61～80 报告上交比较及时，延误时间在3～5天，但行文不够流畅，思路不够清晰，数据不够准确，对问题分析不够准确，建议不具有可操作性 41～60 总结报告上交延误时间在5天以上，报告中缺乏数据支持，对问题的分析极不准确，无合理化建议 0～40 半年设计任务进度达成率 设计图纸 技术副总 20% 设计任务进度达成率＝按期完成的设计项目数量/设计项目总数量 设计任务进度达成率(0.9 91～100 0.9设计任务进度达成率(0.8 81～90 0.8设计任务进度达成率(0.7 61～80 0.7设计任务进度达成率(0.6 41～60 0.6设计任务进度达成率 0～40 半年设计差错率 生产统计汇