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工程部个人考核表 被考评人 职位 考评期间 考评时间 考评内容 衡量标准 考核得分 一、核心本职工作任务指标（85分） 考核指标说明 权重 目标值 实际值 差异情况 自评 主管评分 工程综合管理操作违规次数 0次/季度以违反公司工程管理工作流程规范、制度的次数为准。 ＝100－A*20（A为违规次数） 工程款请款差错次数 3 0次/季度＝100－A*50（A为违规次数）（以合同为准） 工程安全事故数 防止出现因为工程管理审核不到位而发生重大安全事故造成人员伤亡或重大财产损失 0次/季度 ＝100－A*50（A为事故次数；一般事故A＝1，重大事故A＝2） 工程质量问题次数 在工程施工过程中或施工结束后，出现的工程质量问题，分为一般问题和事故。质量问题定义：违反相关设计及施工要求和规范，已成为既定事实的； 0次/季度 ＝100－A*20（A为事故次数；一般事故A＝1，重大事故A＝2—5） 配合总包单位对现场安全、文明施工的管理 3 无工程事故，出现一次扣2分 配合前期部门完成对图纸的收集 2 及时、齐全，缺失一份扣2 分 进行已完工程的验收工作 总包工程量确认、分包工程验收 3 及时性、准确性，出错一次扣1分 资料收集 对工程已完成部分资料的收集、整理归档 3 全面及时，缺失一份扣2分 定期工程情况小结 3 及时完成，延迟一天扣1分 每天完成工程日记 5 每天记录，一天不记扣2分 工程进度保障和控制 结合工程进度保障措施和结果进行考察；建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标 按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点，进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况，保障工程进度 5 协调良好，出差错扣2分 材料信息收集 2 准确、及时，根据收集情况评分 工程问题整改 3 及时、效果好，根据效果评分 熟悉图纸、问题汇总 2 熟练，根据结果评分 工程量的原始数据收集 3 及时准确，根据计划评分 配合物业部完成已完工程的维修 3 及时处理、签证，不签证扣一分 对现场发生的突发事件能及时进行处理并向公司汇报 3 及时处理、处理完善，根据效果评分 配合售楼部对于需购房者进行工地情况的介绍 2 形象、态度好，根据态度评分 季度工作的计划与总结 3 及时完成，根据内容和及时性评分 工程 5 及时准确，缺失、出错一次扣2分 部门各项规章制度的 建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标 3 执行效果好：80－100；制度比较完善，执行效果较好：70－80；执行有一定效果：60－70；执行效果差：60以下 3 协调及时，按计划推进，按效果评分 临时指标：5分 0-40% 41%-59% 60%-80% 81%-90% 91%-100% 自评 主管评分 没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。 基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。 规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。 比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。 比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。 临时工作2 三、员工个人周边绩效（10分） 日常劳动纪律与服从管理 （分） 经常不遵守公司各项管理制度 有时不遵守公司各项管理制度 基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度 较好地遵守公司各项管理制度 坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工 责任心与积极性 （分） 消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。 有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不知疲倦，不断进取。 责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。 沟通能力 （分） 说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。 说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。 说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。 说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。 说服力强，能自然、有技巧地说服别人。 创新能力 与个人发展 （分） 少有创新，消极，不愿打破现状。 不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求 少创新，多半墨守陈规。 对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人的发展计划和培训需