10战略分析莫少昆.docVIP

10战略分析? ?? 大家好。这里是山东教育电视台名家论坛栏目。我们这次讲的是战略制定跟执行，我是来自新加坡的莫少昆。在前几讲中，我们就讲到战略管理的流程，我们基本上讲了四个，一个是愿景，第二个任务，第三是指导思想，第四个目标，第五个政策，政策我们剩下一点，今天讲完。 政策里面讲三条，第一条是以市场作为企业运作的导向，第二我们要以质量作为企业竞争的前提，第三应该以人才作为管理的核心，如果人才管理的好的话，其他的东西都没有问题。基本上管理企业人才的支柱，应该是有十点。第一点叫做求才的心理，一个企业要有求才若渴的心里，别人才会加盟，如果我们自己认为自己很行，我们不必要请人才，那人才将会被挡在大门之外，历史上最有名的求才的例子不在乎就是刘备三顾茅庐，请出了诸葛亮，诸葛亮在隆中对话的时候，一下子就把三国的格局基本上划定了，所以人才是很重要的，有什么样的人才，就有什么样的战略。而且刘玄德请了诸葛孔明来的时候，不只是这样子，把这段美谈传播出去的话，大家都认为刘玄德非常爱才，所以很多人就愿意加盟刘备的队伍。求才之势就形成了。我们在企业里面要求才，求才之后要揽才，揽才之后要知才，知道我们的价值的才华在什么地方，应该要用才把他放在适当的岗位，然后要励才，励才的意思就是要鼓励他，鼓励的话，基本上两个方面，一个是物质奖励，一个是精神奖励，一般上这两个东西相辅相成，然后要育才，就是搞培训，像今天我们在做这样一个名家论坛，就是一个育才的工程，再来的话，就是量才，就是基本上考核人才，看他们有哪些地方还需要经过改进，还有爱才。什么意思？就是爱护这一个人的才华，让他有机会把他的潜能发挥出来，能够得到自我的实现。接下来容才，容才我认为很关键，一个企业的老板，如果容不去人才的话，这个企业的发展就来到了一定的局限，我们讲的简单一点，鉴定我是一个老板的话，我是属于B级的，B级的话，就是我的资质大概在B，我怕别人超越，我请副总的话，我就请C，副总请经理的话，又怕被超越，就请D，D又请E，到最后，这个企业就越来越往下倾，这个企业到最后就没有前途了。到最后变成一个国家，那叫做侏儒国，在侏儒国里面是老板B最厉害，所以经常买的不可开交，忙的没有时间看书，没有时间上课，没有时间交流，最后这个企业基本上就没有办法得到突破，而老板的胸怀比较大的话，敢请A了，敢请A＋的，这个时候，企业就有条件成为巨人国。我们看看历史的一段相争。那叫做楚汉相争，楚霸王项羽基本上就是属于A＋的人才，请的人都是比他差，所以好的人才最后都走光了，在整个阵营里面，除了项羽以外，也找不到其他的比较好的人才，所以，国家基本上就人才凋零了。刘刘邦基本上是属于B级的，但是刘邦请的都是A＋的，刘邦成功之后，回到沛县讲了一句，他说运筹帷幄，决战千里，吾不如张子房，张子房就是张良，治理国家，吾不如箫何，带兵打仗吾不如韩信，此三人为我所用，顾我得天下也。这一段话那就是领导人一定要请各方的神圣，各方的神仙，这些各方的神仙就能够帮助我们完成我们的工作。做领导人就要做一个整合的工作，不是每样东西，我们都要亲历亲为，不是每样东西我们都要证明，我们比我们的助手强，这就是刘邦和项羽的不同点。 作为一个战略领导人需要这三个东西：第一要有个人的才华，没有个人的才华基本上就没有基础，第二我们要有战略，我们要深谋远虑，我们要结合实际，看看哪些我们可以干，哪一些不可以干，最后我们要有容人之量，基本上就可以把企业做大。这三个字基本上可以给大家做一个参考。 我们就离开了政策，正式进入了战略的分析。战略分析我们今天不讲多，我们只是把整个大纲给大家做一个简单的介绍，总共有八大层面，一般在做企业战略分析的时候，如果把每个都分析到位，那我们就符合Michael Porter所讲的战略是一个理性的过程跟一个分析的过程。第一个我们一定要有战略架构跟规划制度，如果要做战略的话一定要有战略架构，战略架构是什么东西？战略架构就是战略的步骤。可以这么讲就是我们常常所讲的11点的战略的步骤。这战略的步骤，我们必须得掌握好，有的战略的架构之后，我们还要配合我们的规划制度，企业里面一定要有自己的规划制度，比如我们如何分配制度，如何制定我们的战略，规划制度必须跟战略架构配合起来。这一点是比较固定的。所以我们这边就不用改太多。 第二个，就是要处理跟战略各造的关系。什么是战略各造？其实在中国各造这个词没有用，在台湾和新加坡用的比较多，就是战略的各利益团体，我们要处理好跟战略利益团体的各个关系，其实有很多的战略的利益团体对我们的战略有兴趣，所以我们必须处理好这些关系，有一些战略的利益团体会影响着我们企业战略的发展，所以我们一定要把这些关系处理好，总的来讲，有几大关系，我给大家归纳，总共有十大关系。当然我知道毛主席有一篇文章也叫十大关系。我