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二级公司年度人力资源需求计划编制与调整流程描述文件 流程编号：LC-RL-06-02 流程目标描述： 为了规范二级公司年度人力资源需求计划的编制与调整工作，特制定本流程。 流程输入： （编制流程）二级公司人力资源规划、年度经营目标 （调整流程）二级公司人力资源规划、年度经营目标、人力资源需求计划及执行情况 流程输出： 二级公司年度人力资源需求计划（调整）定案 流程说明 流程步骤 01 提出调整需求 主体 责任主体 二级公司高管 参与方 内容与责任 （调整流程）根据二级公司人力资源规划、年度经营目标、人力资源需求计划及执行情况，提出二级公司年度人力资源需求计划调整需求。 时间要求 输入内容及方式 二级公司人力资源规划、年度经营目标、人力资源需求计划及执行情况 输出内容及方式 二级公司年度人力资源需求计划调整需求 流程步骤 02 审核 主体 责任主体 人力资源部经理 参与方 部门其他人员 内容与责任 （调整流程）根据公司整体年度人力资源计划，以及二级公司人力资源规划、年度经营目标、年度人力资源需求计划及执行情况，审核二级公司年度人力资源需求计划调整需求。 时间要求 输入内容及方式 二级公司年度人力资源需求计划调整需求 输出内容及方式 审核结果 流程步骤 03 提出编制计划（调整）格式要求 主体 责任主体 计划主管 参与方 内容与责任 提出二级公司年度人力资源需求计划（调整）编制格式要求。 时间要求 输入内容及方式 二级公司年度人力资源需求计划调整需求 输出内容及方式 二级公司人力资源需求计划（调整）编制格式要求 流程步骤 04 提出编制计划（调整）内容、技术要求 主体 责任主体 人力资源部经理 参与方 内容与责任 提出二级公司年度人力资源需求计划（调整）编制内容、技术要求。 时间要求 输入内容及方式 二级公司年度人力资源需求计划调整需求 输出内容及方式 二级公司年度人力资源需求计划（调整）编制内容、技术要求 流程步骤 05 编制计划（调整）草案 主体 责任主体 二级公司高管 参与方 二级公司其他人员 内容与责任 根据计划主管提出的编制格式要求，以及人力资源部提出的编制内容、技术要求，编制二级公司年度人力资源需求计划（调整）草案。 时间要求 输入内容及方式 二级公司年度人力资源需求计划（调整）编制格式、内容、技术要求 输出内容及方式 二级公司年度人力资源需求计划（调整）草案 流程步骤 06 审核 主体 责任主体 人力资源部经理 参与方 部门其他人员 内容与责任 审核二级公司年度人力资源需求计划（调整）草案并作出批示。 时间要求 输入内容及方式 二级公司年度人力资源需求计划（调整）草案 输出内容及方式 审核结果 流程步骤 07 审批 主体 责任主体 分管副总裁 参与方 内容与责任 审核二级公司年度人力资源需求计划（调整）草案并作出批示。 时间要求 输入内容及方式 二级公司年度人力资源需求计划（调整）草案 输出内容及方式 审批结果 流程步骤 08 形成计划（调整）定案，颁布执行 主体 责任主体 二级公司高管 参与方 二级公司其他人员 内容与责任 依据人力资源部、分管副总裁的批示，形成二级公司年度人力资源需求计划（调整）定案，颁布执行并备案。 时间要求 输入内容及方式 二级公司年度人力资源需求计划（调整）草案 输出内容及方式 二级公司年度人力资源需求计划（调整）定案 重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件 保密文件 版权所有 第 1 页 共 3 页