集团高层团队绩效考评表.docVIP

高层团队业绩考核表 编号： 年 姓名 部门 岗位 考核周期 考核时间 考核指标 信息来源 权重 考核标准 得分 公司销售收入增长率 公司财务报表 20% 公司销售收入增长率＝当年实际销售收入/去年销售收入 公司销售收入增长率(1.20 91～100 1.20公司销售收入增长率(1.15 81～90 1.15公司销售收入增长率(1.05 61～80 1.05公司销售收入增长率(0.95 41～60 0.95公司销售收入增长率 0～40 公司年度利润增长率 公司财务报表 20% 公司年度利润增长率＝当年实际利润/去年利润 公司年度利润增长率(1.20 91～100 1.20公司年度利润增长率(1.15 81～90 1.15公司年度利润增长率(1.05 61～80 1.05公司年度利润增长率(0.95 41～60 0.95公司年度利润增长率 0～40 应收账款周转率的增长率 公司财务报表 20% 应收账款周转率的增长率＝当年应收账款周转率/去年应收账款周转率 应收账款周转率的增长率(1.20 91～100 1.20应收账款周转率的增长率(1.15 81～90 1.15应收账款周转率的增长率(1.05 61～80 1.05应收账款周转率的增长率(0.95 41～60 0.95应收账款周转率的增长率 0～40 客户满意度 客户满意度调分析报告 15% 80%（含）以上的被调查者认为公司的产品和服务非常好 91～100 80%（含）以上的被调查者认为公司的产品和服务很好 81～90 80%（含）以上的被调查者认为公司的产品和服务一般 61～80 80%（含）以上的被调查者认为公司的产品和服务差 41～60 80%（含）以上的被调查者认为公司的产品和服务很差 0～40 员工学习与能力提升幅度 学历、证书及培训得分统计表 15% 学历、证书及培训得分比例＝学历、证书及培训得分/员工总数 员工学习与能力提升幅度＝当年学历、证书及培训得分比例/去年学历、证书及培训得分比例 员工学习与能力提升幅度(1.20 91～100 1.20员工学习与能力提升幅度(1.15 81～90 1.15员工学习与能力提升幅度(1.05 61～80 1.05员工学习与能力提升幅度(0.95 41～60 0.95员工学习与能力提升幅度 0～40 最终绩效得分 备注：最终绩效得分=∑单项指标得分(单项权重 学历、证书及培训得分比例＝学历、证书及培训得分/员工总数 学历、证书及培训得分标准 学历、证书及培训类型 学历、证书及培训得分 博士学位、双硕士和相应价值的证书 10分 硕士、双学士、注册会计师和相应价值的证书 8分 本科、网络工程师和相应价值的证书 6分 专科、会计证书和相应价值的证书 5分 中专、电工证和相应价值的证书 3分 公司每组织一次所有骨干人员参加的大型培训活动 3分 公司每组织一次专项的培训活动 2分 高层领导者每进行一次培训活动 3分 中层领导者每进行一次培训活动 2分 制造副总经理岗位业绩考核表（月度） 编号：LD01 姓名 部门 高级管理人员 岗位 制造副总经理 考核周期 月 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 月度关键业绩指标： 月度产值达成率 月度产值统计表 总经理 30% 月度产值达成率＝实际月度产值/月度计划产值 月度产值达成率(1.5 91～100 1.5月度产值达成率(1.0 81～90 1.0月度产值达成率(0.9 61～80 0.9月度产值达成率(0.7 41～60 0.7月度产值达成率 0～40 合同履行率达成率 合同履行率 周报表 （营销部） 总经理 30% 合同履行率达成率＝实际合同履行率/目标合同履行率 合同履行率达成率(0.95 91～100 0.95合同履行率达成率(0.9 81～90 0.9合同履行率达成率(0.8 61～80 0.8合同履行率达成率(0.7 41～60 0.7合同履行率达成率 0～40 产品质量 合格达成率 月度产品质量 检查表 （质管部） 总经理 20% 产品质量合格达成率＝产品实际合格率/产品目标合格率 产品质量合格达成率(1 91～100 1产品质量合格达