设计变更流程描述文件.docVIP

设计变更流程描述文件 流程编号：LC-SY-01-09 流程目标描述： 为了规范公司设计变更管理工作，特制定本流程。 流程输入： 变更造价测算 一般设计变更审批表 重要设计变更审批表 流程输出： 变更方案 设计变更通知单 流程说明 流程步骤 01填写申请 主体 责任主体 施工单位 参与方 项目部 内容与责任 施工单位在施工前，应认真审查各专业施工图纸是否有干涉冲突的地方或施工技术是否可行，若发现有干涉冲突的地方，应清楚填写《设计变更申请》，并注明原因及变更或更改的建议措施；若发现其他施工技术或施工方式更有效，则应清楚填写《设计核定申请》，并注明原因及变更建议措施；提交到项目部专业工程师处。 施工单位负责提出施工图设计变更申请，须包含： 变更部门； 变更原因； 导致变更的其他证明材料； 图纸及工程量增减估算等； 签字盖公章确认。 时间要求 输入内容及方式 技术冲突 输出内容及方式 设计变更申请 流程步骤 02 审核 主体 责任主体 监理单位 参与方 内容与责任 监理单位审核变更申请，并签字确认盖公章 审核时关注： 变更合理性； 变更原因真实性； 变更成本等。 若同意变更则将变更申请递交至工程部，否则打回施工单位。 时间要求 输入内容及方式 设计变更申请 输出内容及方式 审核结果 流程步骤 03 填写申请 主体 责任主体 项目部专业工程师 参与方 工程部 内容与责任 专业工程师在审查各专业施工图纸时，若发现有干涉冲突的地方，应清楚填写《设计变更申请》，并注明原因及变更或更改的建议措施，提交到工程部专业工程师处。 时间要求 输入内容及方式 技术冲突 输出内容及方式 设计变更申请 流程步骤 04 施工图审核、汇总整理 主体 责任主体 项目部经理 参与方 部门内相关人员 内容与责任 设计变更按照涉及金额可分为重大设计变更和一般设计变更，分别填写《一般设计变更审批表》、《重大设计变更审批表》。 项目部专业工程师进行技术审核后签署审核意见；尽快将申请交总工办进行设计或确认。 时间要求 输入内容及方式 设计变更申请 输出内容及方式 设计变更申请 流程步骤 05 变更造价测算 主体 责任主体 造价工程师 参与方 部门内相关人员 内容与责任 造价工程师为对应的设计变更测算造价变化数据，区分重大设计变更、一般设计变更。为公司不同层级管理者根据授权权限表进行变更审批提供依据。 时间要求 输入内容及方式 设计变更申请 输出内容及方式 变更造价测算 流程步骤 06 审组织变更会审 主体 责任主体 总工办主任 参与方 内容与责任 若是属于户型、使用功能或外立面变更事项，总工办组织召开由设计总监、产品研发部、销售部、成本控制部、报建开发部参加的变更评审会，认真评议变更后的影响、施工的可行性、成本增减情况等事项，会后形成会审纪要，整理形成变更建议/方案。 时间要求 输入内容及方式 设计变更申请、变更造价测算 输出内容及方式 变更建议/方案 流程步骤 07 审批权限范围内的设计变更 主体 责任主体 总工办主任/设计总监/总裁 参与方 内容与责任 总工办主任/设计总监/总裁各自审批权限范围内设计变更，若超出权限则审核后交由上级领导审批；审批通过进入第9环节，否则进入第8环节备案。 审批权限可按金额划分： 一般5万元以上的设计变革为重大设计变更，应由总裁审批； 5万元以下的为一般设计变更，可进一步细分权限由总工办主任和设计总监审批。 时间要求 输入内容及方式 设计变更申请、变更建议/方案 输出内容及方式 审批结果、设计变更通知单 流程步骤 08 备案 主体 责任主体 工程部计划员 参与方 内容与责任 工程部计划员对设计变更或更改申请备案。 时间要求 输入内容及方式 设计变更申请 输出内容及方式 备案文档 流程步骤 09 签认及下发设计更改或设计变更 主体 责任主体 总工办主任 参与方 内容与责任 总工办在完成变更图纸设计后，先经总工办主任确认签字后按发文程序下发。 时间要求 输入内容及方式 变更方案 输出内容及方式 变更方案签发 流程步骤 10 执行设计更改或设计变更 主体 责任主体 施工单位 参与方 内容与责任 施工单位按设计更改或设计变更内容要求进行施工，确保工期进度和工程质量。 时间要求 输入内容及方式 变更方案 输出内容及方式 方案执行 流程步骤 11 监督执行设计变更或设计更改 主体 责任主体 项目部经理 参与方 内容与责任 项目部确认施工单位是否按设计更改或设计变更内容进行施工；成本控制部现场造价师核验变更后的工作量，并详细记录在案