佳合新项目发展手册.docVIP

佳合房产 新项目发展手册 目录 一、绪言 3 二、释义 3 三、操作规范 3 四、新项目发展信息通报 6 五、新项目研讨会项目概况表格 8 六、佳合房地产项目可行性报告内容指引 12  一、绪言 目的：为适应佳合公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升佳合公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于佳合公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、佳合投资中心负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归投资中心。 二、释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 一线公司：指佳合公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 投资中心：指佳合投资中心 决策委员会：指佳合公司投资决策委员会（包括股东会成员和其它专家） 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、操作规范 新项目发展信息通报 投资中心负责信息的收集和项目的寻找，并及时整理项目的档案。 一线公司定期或不定期向投资中心通报新项目概况和进展程度，投资中心及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。 项目发展工作小组 小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息通畅。 小组成员3—4人，由佳合投资中心、财务部、营销部委派的人员共同组成，组长由投资中心第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力因素造成小组不能如期成立，投资中心可替代行使小组职责，但必须经过佳合领导批准。 原则上，小组一经成立，小组成员不得随意变动，不同项目小组成员可以不同。 小组对“决策委员会”负责。一线公司与合作方（土地方）签约后，小组自行解散。 工作内容和流程： 对重点介入的项目，投资中心根据资料对项目进行初步评估，并征询佳合财务部、市场营销部意见后，决定是否成立小组，同时知会“决策委员会”主任或佳合主管领导。 决定成立小组后，投资中心、财务部、市场营销部应及时委派本部室专业人员成立工作小组，组长制定具体工作时间。 小组成立一周内（视项目紧迫性可适当延长），完成实地调查和评估工作，提出项目发展意见和建议（小组各成员的专业意见事先应经其所在职能部门通过），向“决策委员会”委员、佳合主管领导汇报，同时抄送一线公司和佳合市场营销部、财务部、投资中心部门第一负责人。 一线公司或投资人员应根据小组提出的意见和建议跟进和完善相关工作，并及时通报小组。 一线公司或投资人员应于听证会召开两周前向小组报送《项目可行性报告》初稿 小组完成实地调查和评估工作后，方可提交召开项目听证会申请。 应提前一周向小组报送召开项目听证会申请和《项目可行性报告》。 小组根据《项目可行性报告》和项目进展情况，评估是否召开项目听证会。召开与否的动议报“决策委员会”主任或佳合主管领导审批，并自收到召开项目听证会申请2个工作日内向一线公司回复意见，意见应包括会议召开的时间、地点、方式或不同意的理由及后续跟进工作要求。 决定召开项目听证会，小组应向“决策委员会”委员、项目所在一线公司、其他与会人员发出会议通知和《项目可行性报告》、小组专业意见等资料，同时抄送佳合总经理层和佳合各职能部门负责人。 项目通过论证后，投资人员对各评委意见应予以高度重视并跟进相关工作，并及时通报小组，小组继续跟踪项目进展情况，直至正式签约。 小组对正式签约合同文本负有审核责任，对合同文本与听证会通过内容有较大差异，应提请投资人员给予合理解释，同时评估是否签约，抄送各评委。 论证报告 进入新城市开发，在完成实地考察和调研工作后，必须编写《城市发展和住宅市场调研报告》。 项目立项，必须编写《项目可行性报告》，具体内容可参照《佳合公司房地产项目可行性报告内容指引》。 项目听证会 除本制度第八条规定外，佳合公司所有新项目立项都要通过项目听证会论证。 会务组织：佳合企管中心、投资中心负责听证会会务工作，收集整理各委员意见，交由会议主持人宣布表决结果。 会议主持人：“决策委员会”指定。 评委成员：佳合决策层（股东会成员、董事长、总经理、副总经理、总监），各区域中心城市公司第一负责人，佳合财务中心、投资中心、研发中心、工程部、市场营销中心第一负责人。 与会人员：评委、项目所在一线公司相关人员、小组成员、其他人员。 会议形式：现场、远程会议。 相关工作内容： 实际到会评委达到应到会评委三分之二以上，听证会才能召开。 评委应于项目听证会召开之前到项目宗地现场考察。具体时间可根据评委实际情况和需要自行或统一安排。 小组负责在听证会召开3个工作日前将《项目可行性报告》报送各位评委。 评委应认真研究分析《项目可行性报告》和相关资料，在会议召开前形成书面意见。必要时可先行讨论或征求相关职能部门意见。 听证会召开前，小组可就专项问题向佳合职能部门征求意见，并在听证会会上陈述。 会议