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广汽传祺-大区经理提升培训课件0824
广汽传祺大区经理提升培训
1/201 营销培训中心
课前说明
01 02 03
休息时间 用餐时间
课程时间
(地点) (地点)
手机状态
吸烟政策
（关机/无声）
06 05
2/201
课程目的
用财务管理和新型盈利模式与水平业务价值
链思路，促进对经销商健康发展判断和盈利
能力指导
课程目的 为完成2015年目标，理清重点工作思路，
加强“两网一车”业务能力和经销商指导
能力
理解2015汽车行业的现状与发展形势，认识
到需对经销商的管理侧重点
3/201
课程设置
时间 课程
1.零部件管理
1DAY 2.售后服务运营
3.车辆库存管理
1.2015销售形势探讨
2DAY 2.目标管理
3.网电销管理
4.财务管理
3DAY
5.新型盈利模式与水平事业价值链管理
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目 录
一、2015销售形势探讨
二、目标管理
三、网电销管理
四、财务管理
五、新型盈利模式与水平业务价值链
5/201
目 录
1、2015上半年销售总体表现
• 2015上半年乘用车销售总体表现
• 内资品牌与合资品牌销量表现
• 乘用车细分车型表现
2、广汽传祺的市场机会
• 2015年下半年销售预测
• 汽车产业与GDP占比
• 广汽传祺的市场机会探讨
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