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“邪性”曹参想打败微软人 　　如果没有发生与子公司永中软件的同室操戈（一场关于永中Office软件产权归属的官司），永中科技也许会重新定义国产软件企业的成长路径，至少在其创始人曹参看来是毫无疑问的，而它现在则面临倒闭。 　　但这仅是如果，他是个堂吉诃德式的悲情人物，曾经意气风发地要“打倒微软”。末了，却形单影只，没有找到心爱的杜尔西内娅公主，也没有了那个憨厚的仆人桑丘。“我是个怪胎，按理说到了这个岁数，这些都不应该是我该做的事。”曹参一直念叨着，年近古稀的他，还在想着东山再起，“把永中Office要回来了最好，要不回来我就自己干，到时候，我就是中国最老的创业者了。” 　　曹参见证了中国软件业从无到有的十多年，也经历了一个国产软件人所能经历的一切打击，他的故事其实也是中国软件业的故事。 　　 　　误打误撞 　　 　　曹参骨子里透着一股“邪性”。他完全没有学过与编程相关的课程，几乎看不懂代码，但他名片上却印着“首席架构师”的名号。他跟我提起了职业生涯中遇到的几次技术难题，然后总是会补一句“我就不信邪”，结果往往是“用了三分钟改了数据结构，资源耗用降低了九成，速度提高了几十倍”。 　　我一度认为他是一个高调的人，在他的微博里，充斥着这些他曾经做到的，让我们这些外行人吃惊的数字。他会晒他女儿的毕业设计，也会时时提起竞争对手或者业内权威对他的各种褒奖。但见到他本人我才感觉到，这也许不是高调，眼前这个质朴的“老头儿”混杂着中国式的厚重和美国式的果敢。 　　他确实是个实干家，传说微软专门成立了一个部门研究永中Of-fice，美国的《TUX》杂志甚至还发表了一篇名为《永中Office在踢微软的屁股！》的文章。有一个有意思的花絮，2004年的美国DEMO大会上，曹参成了第一个来自于中国软件企业的演讲嘉宾，大会主席克里斯#8226;希普利女士也毫不吝惜对永中Office的喜爱，称“这是一套出色的软件”。当曹参走下主席台时，迎面一位白人男子冲他竖起了大拇指，他接过名片一看，正是微软Office软件开发部资深副总西诺夫斯基。第二天曹参还收到西诺夫斯基的一封电子邮件，???容是“永中科技的集成和创新让人激动”。西诺夫斯基已经在微软工作了15年，让他“激动”的是永中Office覆盖了微软Office93.1%以上的功能，其中11%的创新功能更是微软所不具备的。 　　曹参是个“首席架构师”。其实每个软件公司都会有这个职位，但同时身兼CEO和首席架构师的却屈指可数，除了曹参，另一个这么做的就是竞争对手微软的比尔#8226;盖茨。架构师的职能就是在一个项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个项目。一个好的架构师不一定是一个好的程序员，但一定是一个优秀的组织管理者。在软件业竞争日趋白热化的今天，架构师甚至能决定一款产品的成败。 　　但即使不用编程，曹参离我们想象中的架构师依然很远，而现实中，他也的确是误打误撞地进了这一行。 　　曹参长于台湾，家境拮据的他天生一股闯劲，在没有拿到美国大学奖学金的情况下，揣着20美金毅然前往美国求学。在密歇根州立大学和俄亥俄大学，他从学士读到双硕士，博士也仅仅只差一篇毕业论文，所学专业包括公共行政、数学和系统工程。 　　毕业后曹参逐渐显露出自己在软件架构上的天赋。1983年，曹参决定出来自己创业。他没有拉来太多的资金，原定的产品计划只能搁浅。无心插柳柳成荫，14个人的团队制作出的副产品，一款电子表格软件Silk却在业内引起巨大反响。推出后的第八个月就获得了当时最权威的奖项―PCMagazine“编辑者选择奖”，它击败的正是当时的霸主Louts。 　　Silk参展了 1986年的美国Comdex电脑大展，第一天曹参就意外地接待了一个访客，他就是软件业公认最伟大产品Visicalc的两位作者之一的DanielBricklin，“当他见到我时，他一直称赞Silk的伟大，他甚至说Silk是Lotus3.0，而实际上Lotus的最新版本才只是2.0。”曹参在软件架构上的颠覆让Lotus望尘莫及，以至于在后来的专利诉讼案上，Lotus完全找不到Silk的任何破绽。 　　 　　三次反转 　　 　　但这个公司没坚持多久，就因为资金问题倒下了。曹参对此很是遗憾，“我真的错过了一次大机会，在平台反转的节点，我没有跟上。当微软真正把IBM抛弃时，再加上之后推出Office，我才意识到游戏已经结束了。” 　　曹参所说的“平台反转”发生在上世纪80年代末。微软自己开发了Windows系统，同时还跟IBM联合开发了OS2系统，但微软突然宣布放弃OS2，专攻Windows。结果就是现在我们看到的，当时比Windows更成熟的OS2系统在今天却鲜有人知。可以说