不顺时候要想着光明.docVIP

不顺时候要想着光明 　　 他,最喜欢的四个字“见素抱朴”,取自老子《道德经》,有无为而治之境界。他的企业文化――“持信、抱朴、存谐、潜修”也有此意。他,诚然经历万千世事,有黑暗也有光芒,但每每黑暗之处总被他一笑而过,即便是光芒四射的2009,他也说,其实我没有刻意,也并没有什么特别的心动。 　　他,所领导的公司多年来经营稳健、业绩优秀,2009年资产管理规模更从2008年的第五名跃升为榜眼,并由此赢得了“十大金牛基金公司”的称号。而如今,这家公司更是以愈加骄人的业绩稳居行业“龙头”;他也被同行称为可敬的对手;而他仍旧低调,不提百年老店也不说宏大梦想,他说战略还需未来10年边践行边总结,当下筹划过多并无益处。 　　他就是易方达基金的总裁、2000亿资产的掌舵人叶俊英博士。 　　 　　心中一碗清水 　　叶俊英的办公室里有一幅2米长、1米宽的大幅书法,上书四个大字“见素抱朴”,下配道德经第19章全文。他解释说,这是老子《道德经》中的一句话,意思是:实事求是,尊重规律,崇尚自然,简单朴素。 　　“见素抱朴”,或许这就是叶俊英眼中投资与做人的最高境界吧。 　　与最早成立的老十家基金公司相比,第十一家成立的易方达,自从2001年成立伊始就凭借持续稳定的发挥,业绩呈快速发展。 　　据介绍,2009年,易方达价值成长净值增长率达102.9%,位列混合-灵活配置型基金第一名、所有开放式基金第十名;管理规模超过300亿元是全市场规模最大的主动型基金;货币基金B级和A级2009年收益率分别在同类基金中排名第一和第二,并且在最后关头战胜博时基金公司,拿下中国公募基金业的2号交椅。 　　“在2009年,我没计划要进第二,当时想保持第五也挺好,甚至跌出前五也能接受。” 谈及过往叶俊英表情淡定而从容。“能取得这样的成绩,很大程度上源于团队的努力,也和发行的时机有关。但我们不能因为这点成绩就得意洋洋。顺的时候要想不顺的可能,不顺时候倒要想着光明。” 　　面对骄人的成绩叶俊英有“非宁静无以致远,非淡泊无以明志”之境界,而面对工作和生活上他亦是如此。 　　30岁就在证券公司管投行做副总的叶俊英,曾经是一位“年轻气盛”的副总――由于工作压力大、避??不了发脾气。但是他并没有一直让这种“坏脾气”保留至今,而是花了一年的时间,改变这种生活态度。 　　在谈到自己性格的转变时,他向记者讲了曾国藩的一个小故事。而今的叶俊英也正如曾国藩当年从京返湘的转变般,开始由波涛汹涌的溪流渐渐汇成一条缓缓畅流的平坦大江,宽阔而浩荡。叶俊英坦言,现在的自己“面对高兴的事情,不会太过于欣喜;对于不好的事情,也觉得其实并没有什么”,如一碗清水置放于心中,映世间万物,波澜不惊。 　　他随即解释说:“对得起自己这辈子,对社会有意义,做点事情就可以了。比如说两个石匠,一个人想着靠打石头养家糊口,另一个人想着打出来的石头能建一座宏伟的教堂。虽然在做同样的事情,但很可能结果不同,其间的快乐程度也不同。” 　　 　　不提百年老店 　　通常金融机构都志在做“百年老店”,而叶俊英却说现在不会考虑这个问题。“或许我没有宏大的梦想。战略还需未来10年边践行边总结,当下筹划过多并无益处。” 　　叶俊英认为,基金业是人的事业,人在基金公司里头干,必须让他形成稳定的预期,要形成稳定的预期,必须是股权结构、股东、董事会、管理层和员工队伍以及经营理念、企业文化的稳定。 　　他感慨国内基金业最不稳定的因素就是股权,困扰着他和很多同行。这其中有制度性的原因,也有股东自身的原因。“股东的经营层对自己都无法形成稳定的预期,他能对你作出长期的承诺吗?或者说,它自己都活不下去了,它能不卖你的股权救命吗?这几年要不是证监会顶住压力,力排基金业的不稳定隐患,行业可能发展不了这么快!” 　　在这一点上,国外同行则要令他羡慕不已,如美国的富达基金管理公司,始终是家族控股,从成立到现在没有变过,管理规模最高时做到一万亿美元。波士顿的惠灵顿基金管理公司,掌管4700亿美元的资产,它采取的是合伙制。此外,资本集团也是员工持股,管理着4000多亿美元的资产。 　　“惠灵顿和资本集团的业绩,在全美一直名列前茅,为什么他们能够做得那么好?因为他们的预期很稳定。他们的战略是持续的,产品线是一贯的,投资风格是一致的,人员也是非常稳定的,所以他们能够做到!”叶俊英并不掩饰他的向往之情。 　　“股东要能长期稳定,管理层和员工的预期就稳定了,愿意持续地拼命做下去。可能走到一定程度,大家都不是我要多少钱,我奔着钱来,他就是要一个稳定的预期,一个良好的感觉,觉得在这里很舒服。刚刚进来可能收入低一些,干个五年十年,就可以过上很体面的生活。”叶俊英说道。 　　尽管目前并没有看到破冰的迹象,但在《基金法》筹备后期参与了大量工作