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东北地区中小型民用机场人才流失问题浅析 　　[摘要] 人才是企业持续发展的源动力，加强人力资源管理是提升企业核心竞争优势的保证。本文针对东北地区中小型民用机场特点,分析当前东北地区民用机场人才流失的主要成因，并提出加强中小型国有民用机场的人才流失管理的对策。 　　[关键词] 民用机场 人才流失 以人为本 　　 　　近几年来,中国民用航空市场竞争日趋激烈，东北地区中小型民用机场人才“孔雀东南飞”的问题越发严重，尤其一些偏远地区的机场，几乎使安全生产难以为继。以东北小型民用机场A为例，该机场1993年建成,隶属当地政府的事业单位,至2005年底,一直处于亏损状态,靠当地政府财政补贴得以维持。该企业每年都有关键性业务精英人才流出，据调查，80%流失人才是因工资待遇低、没有公平用人机制、冗员现象严重、管理模式粗放造成的。企业根本没有认识到大量的企业人力资本正在流失。 　　一、东北地区中小型民航机场人力资源管理的误区 　　1.缺乏人本管理理念。东北地区的A机场在企业的运营过程中,不存在“人力资源管理、人力资本管理、以人为本”的概念，人力资源管理还停留在人事管理的层面上，强调个人要服从分配,否定了个人的需求和个性。把人看成是一种成本的投资。人事管理只是对人才的简单的管进、管出，没有充分开发人的潜能。在战略的角度上讲,企业人力资源管理缺乏全局性、长远性；在管理的形式上是静态的管理；