一个小企业绝地求生记.docVIP

一个小企业绝地求生记 　　大企业豪强相争自然刀光剑影，大气磅礴；但中小企业在生死存亡的那一瞬间的选择，也一样惊心动魄。 　　 　　当“科大能源公司总经理”的任命摆在倪德慷面前时，科大已经变成了一个不折不扣的烂摊子。 　　科大是一家校办企业，前身是河北化工学院电子技术研究所，已有20多年历史，主要生产各种蓄电池充放电设备。这是个小行业，科大高峰时期年销售额也不过数百万元。 　　?大起步较早，早期口碑不错，但经营管理水平严重落后，内部纷争不止，加上竞争对手快速崛起，到倪德慷上任时，科大已经奄奄一息：189万元债务，70余万不可能收回的应收款，大量积压的库存产品，40多名失去斗志的员工…… 　　员工们人心惶惶，一边观望，一边寻觅新的去处。一旦找到下家，他们就会毫不犹豫地离开这个已不能给他们任何希望的公司。 　　 　　日落西山，气息奄奄 　　 　　让一群残兵败将对抗敌人的虎狼之师，焉有获胜之理?科大公司又靠什么去打开销路?难题一大堆，似乎所有地方都该抓，却又无从下手。 　　所有问题都环环相扣，形成恶性循环，产品越卖不出去，其他部门就越懒散，懒散弥漫到整个公司时，就不可能生产出有竞争力的产品，产品没竞争力，又凭什么卖得出去? 　　打破恶性循环链的办法只有一个，提升某个环节的性能，将恶性循环翻转为良性循环。倪德慷拟制了无数方案，又全部否决。 　　1．不惜工本，聘用高