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中国彩电企业战略营销模式 　　1970年12月26日，中国第一台彩色电视机诞生，从此拉开了中国彩电生产的序幕。1987年，中国电视机产量达1934万台，超过日本，成为世界最大的电视机生产国。22年来，中国虽然一直保持着世界最大的电视机生产国地位，但是中国却没有诞生世界一流品牌。 　　中国彩电业从20世纪90年代到现在诞生了几大品牌，长虹、TCL、康佳、创维、海尔、海信。彩电品牌的营销战略，可以归纳为成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。本文试图通过对四大彩电品牌的营销战略分析，总结中国彩电企业的战略营销模式，对于自身行业和其他行业发展都具有很好的借鉴意义。 　　 　　四大彩电品牌的营销模式 　　 　　长虹――成本领先战略 　　20世纪90年代，中国彩电业蓬勃兴起。原因有二：一是中国改革开放后几乎所有家庭都把彩电作为第一大件商品，释放出了巨大的购买需求；二是以日本为代表的彩电生产大国面临产业升级和降低成本的需要，把劳动密集型的彩电生产制造向中国转移。 　　长虹是国内最早从日本松下引进彩电生产线的企业。1989年，国家征收彩电特别消费税，导致市场一片萧条，长虹率先作出彩电降价300元的决定，打破了沉闷的销售僵局。 　　从1993年到1996年，长虹大量引进彩电生产线，在绵阳建立全国最大的生产制造基地。为了千方百计降低成本，长虹对其上游供应链除显像管外都进行了整合，