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中小企业预算管理方法与实施 　　［摘 要］国内随着现代企业的日趋成熟和规模的不断扩大，预算管理已成为进一步规范企业行为、强化企业内部控制、提高企业经济效益的重要举措，并成为理论界和实业界广泛关注的重要课题。而改革开放的深入和市场体制的完善，使得中小企业面临的生存环境发生巨大变化。因此，正确选择预算目标、使用正确的预算管理方法，建立与自身特点相适应的预算管理控制体系，是加强我国中小企业预算管理，提升中小企业管理水平的关键所在。 　　［关键词］ 预算 预算管理 中小企业预算管理 经营预算 财务预算 　　 　　一、中小企业实施预算管理的方法 　　一个完整的预算体系包括了很多的内容，其基本的预算内容就有资本预算、经营预算和财务预算。根据中小企业规模较小的特点，笔者主要从经营预算和财务预算两方面分析其方法。 　　1.预算的编制程序 　　（1）明确预算的负责人员和参加人员。首先要有专人负责预算的编制过程，一般是企业的财务经理来负责。有专人负责能够保证预算编制的进度和质量。另外，所有执行预算的人员都应该参加预算的编制工作。因为预算的编制，涉及企业的各个部门，只有执行人参与预算的编制，才能使得预算成为他们自愿努力完成的目标。同时应订定预算编制时程表，以确定在新年度开始时，所有业务运作均有所依循。 　　（2）收集有关资料。在编制预算以前，搜集编制预算有关的资料。要充分搜集企业内部及