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价值视角下组织缺陷治理 　　组织随处可见，组织神秘莫测。根据组织理论的研究成果，社会组织一直以来都在不停地分化、进化与优化。组织之间，尤其是经济组织之间的离散与整合、淘汰与重组、新设与完善会永远地演化下去。纵观历史我们可以看到，古往今来的一切成功基本上都得益于独特组织与其内外部环境的高度适应、与相关各种资源的高效整合，从军事行动、政冶运作到经济运营，组织的神奇与强大力量似乎无处不在。同样我们再翻看“历史硬币”的另一面，也容易发现过去所有的失败、教训、损失、悲剧都源于组织的僵化、落后、无序、无效，甚至混乱。企业作为经济组织历史较短，其发展历程仅有几百年的时间，与古老的军事、政治组织的复杂经历相比，尚处于发育与成长的少年期。本文仅从价值财务的视角重新审视企业组织缺陷并探讨相应的冶理问题，期待着艰难跋涉的中国企业能够真正从意识、体制和机制创新上更贴近价值追求。 　　什么是企业的价值目标 　　在“君子言义而不言利”的传统文化以及国有企业光环的影响下，企业往往将价值目标定位得十分宏大、抽象与多元。从企业的本质出发，企业的价值目标应当旗帜鲜明而不能似是而非过于空洞。企业是从事经营活动的盈利性经济组织，从投入产出中获取更好的经济剩余是其存在的合理性所在，因此企业的价值目标天经地义就应当是经济效率而非其他虚幻的东西。在现代语境下，经济效率的约束条件可包括：(1)以最节约的资源消耗创造更多的社会福利，包括产品和服务，因此一切粗放经营和浪费资源的组织都是落后的；(2)以较先进和适用的技术能力不断提高劳动效率并创造更多的经济附加值，表现出更好的净资产收益率，因此技术过时、盈利能力不足的组织都应适时调整；(3)以高度的责任感和机制配置确保产品安全，并将对环境的影响降到最低程度。任何损害消费者和环境质量的效率都不足取，它会对组织造成根本性伤害；(4)在法律允许的最大边缘内寻找经营半径，追求阳光下的经济效率，违法违规经营获取暂时的暴利并非企业的价值取向；(5)以战略、业务、财务三大价值高度统合作为效率安排，追求可持续经营，???就更长久的经济效益之道。 　　由于国内外环境的制约和企业自身价值的偏离，近年来我国企业的经济效率提升缓慢，并引起了各界的忧虑。有专家指出，我国企业近年来的发展一是得益于全球经济泡沫的红利；二是得益于垄断势能的不断做大，企业的绩效表现反而落后了，包括中国最发达地区在内的企业经济效率都没有得到提升，并预言这就是中国经济不远的将来的危机引爆点。为什么我们的企业回避绩效追求?在某种程度上，一些企业为遮掩市场竞争的弱势能力和管理能力的不足，往往会提出一些堂皇的非效率性目标，如资产规模如何、国内一流行列等，年报公布一大堆数据，就是见不到企业盈利的真实表述，因为在所有的经济活动中，提升经济效率和盈利水平是最为艰难的选项，所以管理团队“知难而避”，避重就轻是不言而喻的。中国企业的常见病，如投资饥渴、管理粗放、产能过剩、技术落后等都是因为没有将经济效率作为企业最高宗旨造成的。在复杂的经营环境和激烈的市场竞争中，旗帜鲜明地将经济效率作为企业价值目标，不仅是企业的本分之所在，更是未来中国企业立足全球市场之所需。 　　组织缺陷――硬伤与软肋 　　相互矛盾的动力装置――行政化与市场化。由于我国政府配置资源和市场配置资源并存，企业行政化和市场化的体制机制选择暂时看是合理的――存在的就是合理的。政府热衷于反复使用资源审批、财政补贴、价格管制、权力干预、信贷闸口这五大利器，企业则不得不服服帖帖地做行政机构的附庸，行政化色彩十分鲜明。“去行政化”说起来容易做起来难，这必须有科学的顶层设计、强力的高端启动和全面的系统响应，即需要更有力度的行政体制改革和行政权力约束机制的建立。在市场压力之下，企业的市场行为是客观存在的，但尴尬之处在于，企业用市场行为去迎合行政权力，与权力感觉和权力寻租达成默契甚至结成同盟，这便剥夺了安分守己企业的公平竞争和市场机会。宏观管理过多介入到微观运行，行政取向扭曲了市场行为，还使得上市公司单纯听命于大股东的无良控制，中小投资人的利益无从诉求与保护，导致上市公司完成圈钱功能之后便丧失了投资价值，重新回到间接融资和高负债的老路上去。另外行政化的企业组织系统会使企业高度仿真政府组织，形成至上而下的层级结构，导致信息传导逐级递衰、决策效率低下、选人用人圈子偏小、财务指标讨价还价等问题，从制度层面上广泛地牵制了企业的市场效率和经营活力。 　　投资饥渴规模偏好型的组织结构系统。回顾每一次宏观经济调控，基本都是针对经济过热、产能过剩而展开的。微观层面上的企业投资饥渴、规模偏好、扩张冲动是经济过热的根源。企业之中，业务部门地位之上，其核心的政绩是项目发展与市场占有率；决策部门的目标是如何实现“翻番”，在二者的共鸣同谋之下，内控部门、财务部门与