关于不同类型供应商选择方法研究.docVIP

关于不同类型供应商选择方法研究 　　[摘 要] 供应商的选择是企业供应商管理的重要内容。该文将供应商运用80/20原则分为重点供应商与普通供应商,认为企业在选择重点供应商与普通供应商时考虑的因素是不一样的,其选择方法也应不同。在此基础上,该文提出企业在选择一部分普通供应商时可选用简单易行的AHP分析法,而选择重点供应商时因其考虑因素较多,则可用作业成本法进行选择,并分别论述了其选择过程。 　　[关键词] 重点供应商 普通供应商 层次分析法 作业成本法 　　 　　一、前言 　　供应商的选择是企业供应商管理的重要内容,优秀的供应商可以为企业的竞争优势的建立提供有力支持,不良供应商对企业在市场中建立竞争优势制造障碍。同时,不同的供应商与企业的关系并不相同。如果运用80/20原则将企业需要采购的产品分为ABC三类,则A类产品的供应商对于企业而言是重点供应商,其余产品的很多供应商对于企业而言只是普通供应商。对于不同的供应商,选择的标准与方法应有所区别。供应商的选择与评价在本质上是多目标的,包含着多层次的因素。目前,有许多选择供应商的方法,其优缺点各不相同,大多数关于供应商选择的研究在本质上是定性的或是实证的。考虑到经济上的重要性及采购决策中的内在复杂性,供应商选择决策应是非常适合于定量化分析的。本文研究了定量分析法――层次分析法和作业成本法在供应商的选择中的应用,根据这两种方法的优缺点,其分别适用选择不同类型的供应商。 　　二、利用层次分析法选择供应商 　　1.层次分析法 　　层次分析法,又称AHP(Analytic Hirarchy Process)方法,是美国运筹学家萨蒂(T. Saaty)提出的一种多目标、多准则的决策分析方法,这是一种定量分析与定性分析相结合有效方法。用AHP方法做决策分析,首先要把问题层次化,根据问题的性质和要达到的总目标,将问题分解为不同的组成因素,并按照因素间的相互影响,以及隶属关系归结为最低层(如决策方案)相对于最高层(总目标)的相对权重值的确定或相对优劣次序的排序问题,从而为决策方案的选择提供依据。 　　2.层次分析法选择供应商的过程 　　(1)选取评价指标 　　运用层次分析法选择供应商时,首先???确定选择供应商的指标。对于一般性供应商,选择的标准可以适当简化,从诸多选择供应商的标准中选择以企业最看重的几个因素,如质量、价格、服务、交货期(分别用S1、S2、S3、S4表示)四个指标。 　　(2)建立层次结构图 　　如果有四家供应商(A、B、C、D)可供选择,则层次结构图可建立如下: 　　(3)构造判断矩阵 　　针对上一层次某元素,对每一层次各元素的相对重要性进行两两比较,并给出判断。将这些判断用数值表述出来,写成矩阵形式,即所谓的判断矩阵。若S1与S2重要性两两比较,其评价尺度为:1表示S1比S2重要性相同;3表示S1比S2稍重要;5表示S1比S2明显重要;7表示S1比S2强烈重要;9表示S1比S2极端重要。它们之间的数2,4,6,8及各数的倒数有相应的类似意义。显然,对判断矩阵有:S1/S2的值=S2/S1的值的倒数。 　　按照这个原理,建立针对目标层元素的判断矩阵――初始矩阵,如表1: 　　买方认为质量和价格相比介于稍微重要和重要性相同之间,用数值2表达这个判断。认为价格比服务稍微重要,用数值3表达这个判断。假设判断具有传递性,则质量相对于服务的重要性可用数值6来描述。但是,判断不一定总能保持完全的一致性。例如、质量与服务相比介于稍微重要与明显重要之间。即可用数值4来描述这一判断。随着这一判断过程的继续,决策者已经认定质量与交货期的相对重要性是数值3。在这一阶段需要完成6个两两比较。 　　(4)层次单排序 　　所谓进行层次单排序,是指把同一层次相应元素对于上一层次某元素相对重要性的排序权重系数求出来。求权重系数的方法比较多,其中常用的主要有两种:和值和特征根法。 　　本文采用和值法求权重系数。取判断矩阵n个列向量的归一化后的算术平均值作为权重系数w,将初始矩阵调整后得到新的判断矩阵,如表2: 　　权重系数提供了对每个指标相对重要性的测度。系数越大,其指标的相对重要性就越高。这里虽然没有讨论一致性比率的计算。但表1中初始矩阵中数据的一致性是可以接受的。 　　(5)同理可构造方案层针对准则层判断矩阵并层次单排序 　　方案层A、B、 C、D四个供应商元素分别针对准则层S1、S2、S3、S4两两比较,建立四个判断矩阵,并求出其权重系数。如表3。这一步准确的前提是对于供应商的优势及劣势的掌握要全面。 　　(6)层次总排序 　　计算同一层次所有元素对于最高层相对重要性的排序权值。本例中计算方案层四个供应商元素针对总目标的总排序。方法为:每个供应商在4个指标下