第三讲：班组与团队建设.pptVIP

第二章 班组与团队建设 深圳影响力管理顾问有限公司 深圳市总工会优秀班组长培训 前言 班组是企业生产、营销、技术开发等所有经 营活动的最基层的组织形式 班组是企业大厦的根基 班组是企业目标与决策的实现的第一阵地 班组是提高职工素质的基本场所 班组是激发员工改善创新的园地 班组是企业的最基层管理组织 班组建设是优秀企业最重要的组织建设 本讲要点 1.班组管理的三种模式 2.班组建设的五种型式 3.班组的制度建设 4.班组的文化建设 5.优秀班组可以蜕变为优秀团队 第一节 班组建设 1.1.班组 管理三种模式 A：以班组长个人管理为核心 B：以班组长+N个大员管理为核心 C: 以班组长+全员参与管理为核心 第一节 班组建设 1.2.班组建设五种型式 A. 学习创新型 B. 自主管理型 C. 精细管理高绩效型 D. 复合型 E. 团队型 班组建设 1.3. 班组的制度建设 晨会制度 月末总结制度 交接班制度 巡回检查制度 安全文明生产制度 学习培训制度 班组考核制度 班组激励制度 班组建设 1.4. 班组的文化建设 A.班组文化是企业文化在班组层面的体现 B.班组文化可以强化班组的凝聚力、执行力、创造力 C.班组文化可促进和谐使员工心气顺干劲足 附1 特色文化举例： 宁要一个过得硬，不要99个过得去 坚守职责，百人如一人；恪守规程，千次如一次 尊重员工每一项提议，理解员工每一项需求，激活员工每一份潜力，助推员工每一次进步。 学习转变观念，观念指导行动，行动变成习惯，习惯决定一生。 附2: 一组精练的班组文化口号 我们的职业理念：干一行，爱一行 我们的班组理念：大家好才是真好 我们的心智理念：积极、主动、超越 我们的分享理念：独乐乐不如众乐乐 我们的感恩观：感恩是做人的基本品质 我们的公平观：只有相对公平，没有绝对公平 我们的责任观：Do Our Best（要做就最好） 我们的习惯观：勿以善小而不为。勿以恶小而为 之 班组建设 2001 假性团队 潜力团队 优秀团队 班组 优秀团队 1.5. 班组是一个团体。 班组可以蜕变为 优秀团队。 第二节 团队建设 团队 一群人 能力互补 资源共享 唐僧 球队 有共同目标 协作高效；能力互补；资源共享的一群人 1+12 2.1.定义 2.2.团队与群体的七个区别 群 体 团 队 1.目标方面 以上司下达的指标为主要目标 有坚定不移、努力奋斗的共同愿景 2.领导方面 有明确的领导人 成熟阶段共享决策权 3.协作方面 协作中存有消极、对立 齐心协力、共同奋斗。 4.责任方面 领导人负责制 领导人负责，团队成员也要负责 5.技能方面 可能是不同，也可能是相同的。 知识、技能、经验互补 6.文化方面 可能有，也可能没有。 有凝聚团队共识的文化理念 7.成果方面 个体绩效相加之和 大家共同合作完成 2.3. 团队的精神 三人心中三个小九九，如何能过桥！ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 十人十生相，只能是个临时团伙 2.4.团队的类型 1.精英团队 高管团队 2.项目团队 技术开发团队 专题攻关团队 3.工作团队 营销团队 QC小组 班组团队 2.5.团队建设的意义 1.目标一致，团结坚定。气质+精神=强大的 战斗力 2.资源共享，信息畅通。交换思想=拥有两个 思想 3.能力互补，齐心协力。1+12 4.和谐共商，实践反思。思考+头脑风暴=改善 创新，不断提升。 2.6.如何建设卓越班组团队 1.确立共同愿景 2.拟定文化理念▲ 3.制作目视看板 4.做好荣誉激励 5.每周轮值学习 6.运行P D C A 7.思考改善创新 8.日清日结日高 2.7.团队的5种形态 发挥优势取长补短 相安无事 彬彬有礼 貌合神离 问题成堆 互相斗气 躺倒不干 矛盾激化 互相拆台 蟑螂效应 鼠屎效应 第四节 不可忽视的方面军 关注80后