南方建材股份有限公司发展战略分析-development strategy analysis of southern building materials co., ltd..docxVIP

摘要本文通过对战略理论、战略发展和战略重要性的研究，从区域发展政策、 货币政策、财政政策、行业政策和中国加入 WTO 后的形势入手，结合我国贸易 行业的现状，充分调查和深入分析了南方建材的汽车销售服务、物流业、金属 材料和有色金属贸易、环保行业、酒店业及化工行业的现状和发展前景，并对 全行业进行了扫描，主要应用 SWOT 分析工具，提出适合南方建材今后可能介入 的行业，从而基本形成南方建材的发展战略。基本结论为：物流行业变数比较大，南方建材应冷静观察、待机而动；以环 保公司为契机，与国内具备城市污水处理技术的公司或研究单位合作，积极进入 长沙市及湖南省城市环保领域；努力建立汽车服务体系和区域内强势品牌；出租 车无法作为南方建材的战略主业；酒店业竞争恶化，应适时退出；金属材料业是 一个完全竞争的行业，私营企业已形成规模，暂时可作为南方建材的一个相对稳 定的行业，提供一定的利润和现金流；多元行业扫描表明除了环保、物流产业外， 没有更好的适合南方建材的行业投资机会；南方建材目前所从事的六大板块十二 大业务，无一可独立支撑公司生存与发展，未来几年，少数主要业务并存是必然 选择。实施“一二一”战略，即：做强一个业务，汽车服务与销售业；稳定两个业 务，金属材料流通和汽车出租；培育一个业务，环保业。用三到五年的时间做强， 五到十年的时间做大。发展战略结构性思路：现有业务有进有退，剥离不良业务，对拟加强和保留 的业务进行整合，并培养新的业务作为未来主业。同时以发展战略为基础，重点分析了汽车销售和服务业、酒店业和化工行业， 形成了能够指导实战的行业战略实施规划，以之指导实际工作。而且在发展战略 的指导下，对南方建材现有的管理问题进行了深入的剖析，建议采取战略管理型 管理模式，使南方建材在强化发展战略以及战略转型期内保持较高的集权程度， 加强执行力。文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，本 次战略研究也着手对南方建材的企业文化建设进行研究，提出了：“以服务为主导 的，有实业为辅助的，中南地区同行业领先的具有较高品牌价值的服务加实业型 现代企业集团”的企业愿景 “服务无极限、诚信到永远”的企业核心价值观、“三 年打基础、五年翻一番、十年创伟业”的企业发展目标、“一个中心、二个提升、 三个提高”的经营管理核心等等，初步建立了南方建材的企业文化基本框架。关键词：发展；战略；企业；文化；南方建材；汽车AbstractWith the research on the strategic development and its importance, and with the study on the monetary policy, the finance policy, the industry policy and the situation after joining WTO, this paper gives a thorough analysis of the current situation and prospect of automobile distribution and service, metal material and color metal, logistics, environmental protection, chemistry and hotel management of Southern Building Materials Co.,LTD(SBMC), also analyse the whole industry by using SWOT. This paper also puts forward the potential industry and the development strategy for SBMC.The structure is as following:SBMC should keep calm and alert while awaiting the opportunity for the logistics industry; cooperate with the companies dealing with municipal sewage and join the industry of environmental protection in Changsha city or Hunan province; hard to establish the system of automobile service and the monetary famous brand; the industry of taxi isn’t the strategic m