农行hy县支行员工激励问题分析-analysis of employee motivation in hy county sub - branch of agricultural bank of china.docxVIP

农行hy县支行员工激励问题分析-analysis of employee motivation in hy county sub - branch of agricultural bank of china.docx

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农行hy县支行员工激励问题分析-analysis of employee motivation in hy county sub - branch of agricultural bank of china

第一章引言第一节研究背景一、中国农业银行股份有限公司的基本情况1951年,农业合作银行在北京成立,这是中国农业银行股份有限公司(以下简称:农业银行或农行)的前身,归口中国人民银行(简称:人民银行,下同)管理。至1979年2月23日,国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》,28年里农业银行先后四次与人民银行合并,时间分别是:1952年7月、1957年4月、1965年11月和1979年2月。此后,农业银行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。2009年1月,整体改制为股份有限公司。2010年7月,经过多方努力,农行同时在香港联合交易所和国内的上交所挂牌上市,成为一家大型公众持股银行。作为中国主要的综合性金融服务提供商之一,多年来,农业银行致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的国有一流商业银行。除各类零售和对公产品及服务外,业务范围还涵盖金融租赁、自营及代客资金、业务投资银行、基金管理等领域。截至2012年末,资本充足率12.61%,不良贷款率1.33%,总资产为132,443亿元,各项存款108,629亿元,各项贷款余额64,334亿元,全年实现净利润1,451亿元。其在境内的分支机构共计23,472个,分别是总行本部、总行营业部1个、总行专营机构3个、一级(直属)分行37个、二级分行348个、一级支行3,482个,此外还包括19,545个基层营业机构和55个其他机构;境外分支机构包括境外分行4家和境外代表处5家。拥有12家主要控股子公司,其中境内9家、境外3家。2012年,标准普尔发行人信用评级为A/A-1,穆迪银行存款评级为A1/P-1,惠誉长/短期发行人违约评级为A/F1;以上评级前景展望均为“稳定”。二、农行县域支行面临的新形势目前,农业银行采用的是“总行—一级(直属)分行—二级分行—一级支行—基层营业机构”这样一种典型的金字塔式科层组织结构模式。县域支行(又称县支行,下同)是农业银行的基本经营单元,属于一级支行序列,隶属于二级分行管理,下辖一定数量的基层营业机构(包括二级支行、分理处、营业中心,又称营业网点,下同),设立相应的内设职能部门,是农业银行三农金融事业部的利润中心和核算中心。当前,农行县域支行面临的形势正在发生深刻变化。(一)面临前所未有的发展机遇一是国家“三农”政策持续有力。党中央始终把三农问题列为工作的重中之重,党的十八大和中央经济工作会议保持了近年来农村政策的连续性,并且在理论上、思路上、政策上又向前推进了一大步。中央连续10年出台有关“三农”的1号文件,新时期“三农”政策体系和制度框架已基本形成,“三农”工作基础地位得到进一步巩固和加强。二是县域经济发展格局迎来新变化。城乡发展一体化,找准了解决“三农”问题的根本途径,带来了“三农”战略格局的重大调整。工业化、信息化、城镇化、农业现代化“四化”同步发展,将有力促进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置,形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体的新型工农、城乡关系,特别是中央提出积极引导城镇化健康发展,城镇化已经成为下阶段中国经济增长和社会发展的主要引擎,是最大的内需潜力所在,必将是农行“三农”和县域业务最重要的切入点和增长点。三是县域金融面临新契机。近年来,国家强农惠农富农政策力度不断加大,农村领域包括土地流转制度改革、农村金融改革力度不断加大,财政转移支付和支农投入持续增加,推行三农事业部改革释放不少优惠政策,农村金融扶持政策不断加强;县域金融内在需求和因城镇化产生的新需求形成合力,在对公业务面临新机遇的同时,全面建成小康社会目标和“收入倍增计划”的提出,县域巨大的零售金融市场将全面激活。(二)面临巨大的挑战一是利率市场化逐步产生影响。农信社、邮储银行和中小银行为了争夺存款,利率一浮到顶;工、中、建行等大型银行为了稳定存款来源,在县域纷纷加大了高收益理财产品的发售力度。农行县域支行存款稳存增存压力空前增大。2012年末县域储蓄存款在四行一社及邮储中占19.36%,比年初下降1.07个百分点。二是县域同业竞争更加激烈。工中建等大银行纷纷加大对县域的布局和投入力度,中小商业银行及新型金融机构在县域抢滩设点,且主要分布在经济发达县域。以安徽省为例,2012年,农行在安徽地区县域网点零增加,而工行增加了9个,中行增加了6个,建行增加了2个,邮储增加了13个,信用社增加2个,新型农村金融机构增加了32个。各金融机构借助灵活的机制和政策,在县域的发展势头不容小觑。邮储银行加入银联在线支付系统后,网点网络优势也逐步显现。农业银行县域传统优势正面临着全方位的挑战。三是监管约束越来越强。在日趋严格的资本约束下,农行县域传统的规模扩张型发展方式难以持续;涉农贷款在连续多年快速、大幅增长的高位上,上年达到创记录的115亿元

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