库存控制及管理方法.ppt

第七章 库存控制与管理方法 海尔外购件库存管理 作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年 面临国内国际同行业的激烈竞争。对外购件，海尔集 团在战略上寻求新的、更有利的经营途径。1998年 底，海尔集团以现代物流革命为突破口，为了使有限 的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的利用…… 通过计算，在满足服务需求的条件下，库存占用 资金可大幅度下降。 思考： 1. 什么是ABC管理法？ 2. ABC管理法的基本原理是什么？ 第一节 库存及库存管理 一、库存的含义 二、库存分类 从经营过程的角度可将库存分为以下7种 类型（见图7-1）。 三、库存的作用与弊端 1. 库存的作用（见图7-2）。 三、库存的作用与弊端 库存在整个供应链中，在“供应商—采购”、“采 购—生产”、“生产—营销”、“分销—零售”、“零售—消 费者”等不同的界面之间起缓冲的作用（见图7-3）。 2. 库存的弊端 库存也会给企业带来不利影响，这些影 响主要表现在以下三方面（见图7-4）。 四、库存管理的概念与作用 库存管理也称为库存控制，是指对制造业 或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成 品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保 持在经济合理的水平上，是企业根据外界对库 存的要求与订购的特点，预测、计划和执行库 存的一种行为，并对这种行为进行控制。 1. 库存管理在企业经营中的作用； 2. 库存管理在物流管理中的作用。 五、库存管理的功能 库存管理的主要功能就是在供应和需求 之间进行时间调整（见图7-5）。 六、库存管理的基本目标 库存管理涉及库存各个方面的管理，库存 管理的目标就是防止超储和缺货，在企业现有 资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期 望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平 的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的 水平。 第二节 库存控制方法 一、库存成本的构成 库存成本是在建立库存系统时或采取经 营措施所造成的结果。库存系统的成本主要 有： 1. 购入成本； 2. 订购成本（或称订货费用）； 3. 储存（保管）成本； 4. 缺货成本。 二、库存的分类管理—— ABC分类管理法 ABC管理法的基本原理：对企业库存 （物料、在制品、产成品）按其重要程度、 价格高低、资金占用或消耗数量等进行分 类、排序。其要点是从中找出关键的少数 （A类）和次要的多数（B类和C类），并 对关键的少数进行重点管理。 1. ABC分类的标准 ABC分类的标准是库存中各品种物资每年 消耗的金额。该品种的年消耗量乘上它的单价， 即为每年消耗的金额。 2. ABC分类库存管理方法 1）A类库存物资（见图7-6）。 2. ABC分类库存管理方法 2）C类库存物资 可按其库存总金额控制库存水平。对于C 类物料一般采用比较粗放的控制策略，在必要 时才进行检查和订货。 3）B类库存物资 B类库存物资介于A类和C类物料之间，可 采用一般的控制策略，根据需要进行检查和订 货。 三、定量订货法 1. 定量订货法的原理 定量订货法指当库存量下降到预定的最低库存数 量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ 为标准），进行订货补充的一种库存管理方式。其特 点（见图7-7）。 2. 定量订货管理法参数的确定 1）订货点的确定 影响订货点的因素有3个：订货提前期L、 平均需求量D和安全库存Qs。根据这3个因素就 可以确定订货点。 （1）在需求和订货提前期确定的情况下， 不需设置安全库存，订货点按式（7-1）确定。 订货点=订货提前期（L）×全年需求量 （D）÷365 （7-1） 2. 定量订货管理法参数的确定 （2）在需求和订货提前期时间有变化的情况下， 需求发生波动或订货提前期是变化的情况下，需要安 全库存。可采用式（7-2）确定。 订货点=（平均需求量×最大订货提前期时间）+ 安全库存量