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六沾复线山岭隧道施工项目成本管理探析 孙福君（中铁十三局集团有限公司第二工程公司）广东省，深圳市，盐田区，518081 摘要：随着国民经济的不断发展，铁路工程项目建设也进入了高速发展期，宜万线、贵昆线、贵广线、湘黔线、兰渝线等相继开工，施工建筑行业竞争的日趋激烈，业主对建筑产品的工程质量、工程进度、以及文明施工要求也在不断提高，如何才能在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于其项目成本的控制。本文叙述了贵昆复线山岭隧道项目成本管理方面的内容，旨在对以后同类型工程的成本管理提供一点参考。 关键词：山岭隧道 成本管理 探析 项目概况 六沾复线是沟通东南亚、南亚、我国云南省与我国东、中部发达地区社会和经济联系的重要区际运输通道，是我国铁路快速运输系统的重要组成部分。 本标段承担14.05Km的施工任务，主要工程包括：乌蒙山二号隧道出口段、红布沟四线大桥、扒挪块车站和扒挪块隧道。其中乌蒙山二号隧道长12258m，为全线最长的隧道，是全线的工期控制工程，其出口段位于扒挪块车站内，为四线隧道，开挖跨度是目前亚洲铁路最大跨。 工程数量大致为:双线隧道13021.94m，四线隧道547m，横洞及平导8529.68m，大桥287.3延长米。 项目的成本预测 本标段工程量以隧道为主，成本预测的内容使用科学的方法，结合中标价根据的施工条件、机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。人工费用预测?分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情机械使用费预测?投标施工组织中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。临时设施费、工地转移费的预测?根据转移距离的远近和拟转移设备的多少核定预测目标值。总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定人工、材料、机械及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。合同管理??合同明确了工程施工过程中双方责、权、利关系，是双方经济行为的依据。本项目根据合同条款细节，对总价包干、单价承包、风险包干费等项目进行分析细化，制定出合理的对下承包合同。 科学、合理、优化的施工方案 方案先行强调的是“谋定而后动”，科学、合理的施工方案是施工的前提。在设备选型上，针对乌蒙山隧道横洞独头掘进6.4Km的特点，制定了有轨运输方案；在既有线施工干扰上，扒挪块153m新建隧道上跨既有铁路隧道，制定了既有线洞内套拱加固的方案。目前有轨运输月成洞270m，新建隧道已顺利穿越既有铁路隧道，实际成本较目标成本还有节余。按照最优方案施工加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。?因此，在安排工期，处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。?树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本，施工安全直接影响施工项目的成本。从质量成本管理上要效益?项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。??材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备?材料价格控制包括买价控制、运费控制。运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。?? 材料用量的控制包括以下几个方面坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运；杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度改进施工技术，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系