苹果公司SWOT分析 终终终终极版.pptVIP

数字时代的王者 PPT制作者：李维 PPT演讲者：黄琪 小组成员：黄琪 傅美情 李维 黄梅 邹乐海 李涛 ———苹果公司SWOT分析 content 目录 1. 2. 3. 4. 5. 苹果公司的简介 苹果LOGO的演变 苹果公司的SWOT分析 苹果公司的分析对策 苹果手机与其他手机的对比 ♀ 苹果中国首发5S“土豪金”最抢手 图 片 图 片 简 介 苹果公司是美国的一家高科技公司，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。 苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。 2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。 SWOT分析 S-strength（优势） 1.品牌知名度和美誉度非常高。 2.重视研发，强大的创新能力。 3.独特风格的设计，贯穿始终的人性化操作。 4.成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能。 5.产品毛利润高。 6.时尚流行的象征。 SWOT分析 W-weakness（弱势） 1.项目管理和生产制造效率不高，供应链管理不够完善 2.手机产品线不够丰富，价格较高，无法同时应对不同需求的消费者。 3.市场策略灵活性欠佳，不能因地而异。 4.操作系统及管理功能不能兼顾东西方人的习惯。 5.新品突破较少，并存在质量问题。 苹果标志的演变 SWOT分析 O-opportunity（机会） 1.智能手机消费市场巨大。 2.众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本。 3.大型元器件制造商涌现。 4.与运营商合作的营销模式。 5.手机3G广泛应用的良好环境。 SWOT分析 T-threat（威胁） 1.全球整体经济环境的影响，消费信心受挫. 2.Android系统成为ios系统强有力的竞争对手，同时面对三星、HTC等众多强大的竞争对手. 3.低成本的手机抢占低端市场 4.与三星、摩托罗拉的专利纠纷 5.因售后服务、代工厂环境恶劣等问题带来的市场负面影响 简 介 苹果公司 外部因素 内部因素 优势因素（S）： ◆品牌知名度和美誉度非常高 ◆重视研发，强大的创新能力 ◆独特风格的设计，贯穿始终的人性化操作 ◆成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能 ◆产品毛利润高 ◆时尚流行的象征 劣势因素（W）： ◆项目管理和生产制造效率不高，供应链管理不够完善 ◆手机产品线不够丰富，价格较高，无法同时应对不同需求的消费者 ◆市场策略灵活性欠佳，不能因地而异 ◆操作系统及管理功能不能兼顾东西方人的习惯 ◆新品iphone5突破较少，并存在质量问题 机会因素（O）： ◆智能手机消费市场巨大 ◆众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本 ◆大型元器件制造商涌现 ◆与运营商合作的营销模式 ◆手机3G广泛应用的良好环境 SO战略： ◆保持自己的优势，利用已有的强大知名度继续拓展市场 ◆继续利用代工企业来降低成本，继续投入创新研发，从而形成高品质、低价格的优质产品 ◆利用已有优势和良好的市场环境，快速抢占中低端市场 WO战略： ◆适当调整研发创新，丰富产品线及手机功能，更好的应对不同需求 ◆继续请其他代工企业生产，但要加强质量管理 ◆分析竞争对手和自身优劣势，采取灵活的市场方式 ◆提高效率，加强对供应链的管理 威胁因素（T）： ◆全球整体经济环境的影响，消费信心受挫 ◆Android系统成为ios系统强有力的竞争对手，同时面对三星、HTC等众多强大的竞争对手 ◆低成本的手机抢占低端市场 ◆与三星、摩托罗拉的专利纠纷 ◆因售后服务、代工厂环境恶劣等问题带来的市场负面影响 ST战略： ◆提高自身品牌的质量技术创新，保持领先地位，以维护品牌美誉 ◆提高售后服务质量，积极应对、消除各种负面问题 ◆充分分析市场及竞争对手，针对竞争对手的挑战做出快速市场反应，充分发挥优势并创新以更好的保持自身优势 WR战略： ◆提高自身的竞争力，用硬实力去打败软实力 ◆市场总是不断的在变化，随着外部环境的改变而不断变化制定新的战略目标 ◆保持高端领先形象同时，要放低自身姿态，更好的迎合消费者的需求。 分析对策 SO战略： ◆保持自己的优势，利用已有的强大知名度继续拓展市场 ◆继续利用代工企业来降低成本，继续投入创新研发，从而形成高品质、低价格的优质产品 ◆利用已有优势和良好的市