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制造部干部手册 组长的职责 1、生产线的状况、控制生产进度，以利于每天达成目标，准时交货。 生产线的组长应该对各种生产线的状况了如指掌，如：生产线目前所生产的产品有哪些；各种产品的规格、流程、工时各制程的难易程度，以及各产品的后续交期，了解各作业员每天的生产数量，甚至要了解属下各作业员的个性······，根据以上这些，你才能随时的控制各产品的生产进度，大成每月的生产目标，准时交货。 2、作好整理整顿工作 整理整顿是组长的一项重要工作，因为它关系到生产线的品质、产量以及作业员的士气，它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程管制的整理整顿。如果没有整理整顿的工作，那么生产线是如何状况呢？机器设备堆满灰尘，不良品到处皆是，作业员到处走动，闲聊等等。所以可以看出整理整顿对生产线是何等的重要。因此，身为生产尖兵的组长，应重视它，并且努力去做好整理整顿的工作。 3、提高生产力 生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标，一个生产力低落的组，对公司来讲不只没有达到盈利的目的，反而是一个累赘，因此，身为一个基层干部，组长必须时时思考各种提高组生产力的对策，并身先士卒，带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈进。 4、提高品质 配合IPQC，提升品质，教导并训练作业员提升品质，是组长的一项重要任务。 5、控制WIP WIP即半成品，生产线如一个水管，如果水管流进去的水多，而流出来的水少，那可想而只水管迟早会爆裂。生产线一样，投进去的材料，未能产出入库，造成生产线堆积半成品多生产线的运作不协调。造成公司资金的积压，平白损失了利息钱。故生产线组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想办法控制，以提高公司资金的周转率。 6、生产线平蘅 如上讲半成品多之原因之一，既为生产线不平行。生产线组长如一个交警，指挥车辆不致发生交通意外，生产线组长应随时消除异常，使生产线平衡，做一个合格、称职的“交警”。 7、维持良好纪律 纪律包含了秩序与团队合作的精神，一个纪律不好的团队，是不可能作出效率高、品质好的成绩的，因此对于纪律的要求，是组长的日常工作中最基本要务，组长要如慈母要求儿女般的，不厌其烦的时时耳提面命，处处一丝不苟的要求再要求，才能维持一个良好的纪律团队。 8、合理安排出勤和人力 为了不给公司造成无畏的浪费，生产线组长应合理安排出勤和人力，生产线如有人员等待或人员闲置，应该随时调配和合理安排。总之，使浪费降到最少，这也是提高生产力的重要手段。 9、做好员工思想，帮助和训练新进人员 生产线组长犹如一家之长，当你的作业员遇到困难或不顺心时，组长应该去关心和劝导她，作好她们的思想工作，使之感到大家庭的温暖，特别为新进人员。在生活和工作上，最需要组长精神上甚至物质上的帮助，使之安心、快乐的工作、一个关心作业员的组长是会获得连金钱也换不来的效果的。 10、节约材料 俗话说[一粥一饭当思来之易，半丝半缕恒念物力维难]材料之于我们，就像一粒稻米之于农夫一样弥足珍贵。因此对于材料的使用必须依标准规定行之，不可有半点半滴的浪费，对于掉落地上的材料，更应随时拾起，不可弃之如敝覆。 11、按时报废 每月10日、25日为报废日，生产线组长应把生产线不能修复的成品、半成品。给品管确认后，予以报废。 12、配合并执行各部门的改善工作 随著工商业的自由化脚步，生意的竞争日趋白热化，谁的成本低、谁的品质好，谁就可以枪到定单做成生意。因此惟有不断的努力做好制程改善工作，才能不断地降低成本提高品质，保有竞争的优势，生产线是执行单位。因此，组长必须全力配合甚至带领各单位持续进行制程改善的工作，无怨无悔、不屈不挠。 13、宣导公司政策 生产线各作业员对公司政策之讯息来自生产线组长，当公司宣布一项政策时，生产线组长应该积极宣传，让每一个员工都知道，使员工了解公司政策。 14、积极跟催相关部门解决生产线的各种问题 生产线组长在线上发现任何阻碍的问题时，应该积极反映给相关部门，请求解决。而当问题在未解决时。生产线组长应主动催问及跟催相关部门解决问题的进成7，一直到此问题消除为止。 15、维持生产线的正常运作，及进反映异常 生产线发生机器设备品质异常时，应及时反映主任及有关单位，请求解决，维持生产线正常运作，减少无谓的人力浪费。 16、培养部属 培养部属，有些组长认为是一大忌，怕自己位子被枪。其实不然，哪天当你准备升迁时，你后继无人，恐怕你升迁也会有困难，平时积极培养部属，让每个人都有升迁的机会。不要怕别人会超过你，升迁和机遇是向著每一个人的。 17、准备并管制生产线所需之材料，治工具及设备 组长是全组的大家长。因此对于今天全家有饭吃（指有材料可生产），明天的饭在哪里，要心里有数，随时有发料的计划和准备。而对于全组的资产（机