组织行为学ppt课件(第六节_领导).pptVIP

第六节 领 导 一、什么是领导 二、领导理论 （重点） 一、什么是领导 （一）领导的含义 （二）领导与管理的关系 （三）领导的权力 （一）领导的含义 本质是影响力，即领导者运用其职位权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。 （二）领导与管理的区别 王熙凤的管理才能 “我须得先理出个头绪来” 头一件是人口混杂，遗失东西； 第二件，事无专执，临期推委； 第三件，需用过费,滥支冒领； 第四件，任无大小，苦乐不均； 第五件，家人豪纵，有脸者不服管束，无脸者不能上进。 “新官上任三把火” 树立权威、建立岗位责任制、令出必行、以身作则 领导者与被领导者 唐僧为什么能当领导？ 形象好；会念经；朝中有人；品德不错。 唐僧喜欢悟空吗？为什么？ 敌人的关系 :一山不容二虎，但孙人气和知名度高过唐 唐僧最喜欢哪个徒弟？为什么？ 可爱让人放松、素质差让其他人自信、 皮厚不怕被责、喜溜须拍马 （产生好感和依赖感） 合格追随者的必备素质（西方） 1、自我管理，独立思考和工作。 2、目标承诺 3、构建能力，并付出努力 4、诚实、有勇气、值得信赖 管理（处理复杂事务） →→→→ 领导（应对变革） 专业才能 综合素质能力 ================================================ 执行 决策 维持 开发 方法　　　　　 方向 注重系统　　　　　 注重人 控制 鼓舞 运用职权 运用个人魅力　 效率（技术性） 效果（艺术性） 短期、微观 长期、宏观 接受现状（可预测） 挑战现状（不确定性） 正确地做事 做正确的事 （三）领导的权力来源 P332 1、权力的实质 A藉以影响B的能力。权力是需求方对资源（稀缺性、重要、不可替代）拥有方的一种依赖性。 2、权力的来源 (1)法定权 职位权力 (2)奖赏权 (3) 惩罚权 (4)专家权（专长权） 个人影响力 (5)感召权（模范权） 二、领导理论(P335--) 领导的有效性= f(领导者，被领导者，情境) （一）领导特质理论 （二）领导行为理论 （三）领导权变理论 （四）新型领导理论 （一）领导特质理论（P335 ） 传统特质论——现代特质论 性格论（天生）——能力论（培养） 斯多格迪尔（Stogdill） P336 德 ——识 才 ——学 体 素质：政治~、 思想~、 知识~ 、 心理~ 职位与能力： 操作技能（下）、管理能力（中）、决策能力 （上） 简评 为培养、选择、考核领导提供依据。 （二）领导行为理论（P343） 1、领导方式理论：勒温的三种领导作风 2、领导双维理论（人——事） （1）密执安研究（员工中心、工作中心） （2）俄亥俄研究（四分图理论） （3）管理方格论（关心人、关心生产） 3、领导行为三维模型 （1）PM理论的中国化——CPM理论 （2）国外“任务—关系—变革”导向型领导行为 1、领导方式理论（P344） 勒温的三种领导作风理论（1939年） 专制式(以力服人)： 命令服从