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【企业文化】企业并购：如何做好文化融合？ 第 1 页 【企业文化 】 企业 并购 :如 何做 好文 化融 合?引言: 并购 是企业成长过程中的重要举措, 然而很大一部分的 企业并购 行为并未达到预期目的, 其中 , 最直 接的 表现 就是 并购 主体 未从 并购 企业 中获 得预 期的 竞争 力贡 献。 经常 性地 , 我们 都会把企业并购的不成功归结为并购双方之间的 文化融合 问题 。 刨去 正常 经营 行为 中遇 到的 大经 济环 境、 产业 及行 业环 境变 化对 并购 结果 带来 的不 确定 影响 外, 文化融合 在 企业并购 中 到底发挥一个怎样的角色, 是不是正如大家所认为的那样: 企业并购成败的关键在于并购企 业文化融合的成败。 本文由人力资源专家 ??华恒智信结合多年咨询实践经验为您揭开 文化 融合在企业并购 重组中的作用谜团。企业作为资本运营的一种方式,在现代经济中发挥着越来越重要的作用。特别是20 世 纪 90 年代以来,全球掀起了一轮新的并购浪潮。人们越来越清楚地意识到,在全球经济一 体化 背景 之下 , 并购 重组 已经 成为 企业 竞争 力迅 速增 强的 重要 途径 。 但是 , 当人 们试 图通 过 并购重组提高整个企业效率和竞争力的同时, 不得不正视这样一个现象: 企业并购有时反而 降低 了效 率。 事实 上, 成功 并购 一个 企业 并不 意味 着并 购的 最终 成功 , 甚至 会蕴 含着 意想 不 到的 失败 。 例如企业规模的扩大不能带来利润的增加; 么资产重组反而不能带来预期的收益 等。 其实 , 这与 企业 文化 是否 实现 有机 的融 合息 息相 关。 企业 并购 后企 业文 化的 融合 成为 摆 在管理者面前的难题。 一、文化融合能否 成功的关键因素 人力资源专家 ??华恒智信根据多年 参与的数百次 企业并购 重组咨询实践中研究发现: 并购的成功有赖于在产业选择、 资本 融合和企业文化融合三个关键方面的成功 。 产业 的选 择 与资本的融合都是在并购开始的时候就应该加以考虑的, 是并购工作的基础和前提, 做好它 们对于并购交易的实现是最重要的, 如何做好产业的选择和资本的融合有很多外部力量可以 借鉴 。 但是 , 如果 不能 进行 文化 融合 , 物理 性质 的重 组只 不过 是把 原来 的几 个企 业变 成现 在 的一个企业,企业间无非是简单的 1+1 的联合,是生产要素随机与简单的叠加,企业重组 后没有任何实效的改变, 其结果就是集而不 团, 只是 管理 层次 增加 , 管理 链条 加长 , 徒增 管北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第 2 页 理成 本, 企业 经济 效益 大打 折扣 。 而作 为影 响并 购成 败和 最终 实现 并购 目的 三大 关键 因素 之 一, 企业 文化 融合 更像 一个 化学 反应 过程 , 它不 是简 单的 股权 、 资 产的 更替 和叠 加, 而是 通 过企业内部资源的优势互补和人员、 文化的融合, 实现风险控制能力的增强, 管理能力的提 升, 企业 经济 效益 的倍 增, 最终 让并 购发 挥 1+12 的最 优功 效。 但是 因为 企业 文化 作为 一 种潜在的意识形态, 是通过影响员工的心理和行为来间接地影响有形资产的利用和整体协作, 最终影响企业并购预期目标的实现;所以,企业在并购重组中往往对其重要 性的认识不足, 导致其在并购进程中较为滞后; 而企业文化融合又是一个漫长的过程, 同时这个过程很难借 助外部的力量完成。因此,企业文化融合往往成为影响并购成败的最后的一道难关。 二、影响文化融合的因 素 在经济全球化分工与合作大潮中, 企业并购在不同类型、 不同领域、 不同地域的企业中 频繁 发生 。 而不 同的 文化 背景 、 语言 与习 俗, 会形 成不 同的 文化 态 度和 感性 认识 , 还会 造成 沟通 上的 误会 。 华恒 智信 认为 , 对于 跨文 化背 景下 的企 业来 说, 导致 文化 冲突 的诱 因除 了霍 夫斯塔德所说的个人主义与集体主义、权力距离、回避不确定性、男子气概/女性气质、短 期目标与长期目标等五个方面以外,还包括价值观不同、文化交融性、思维方式上的差异、 定型 观念 、 经营 环境 的复 杂性 、 管理 方式 、 种族 优越 感、 沟通 障碍 、 判断 效果 的标 准和 宗教 信仰 、 商务 禁忌 、 风俗 习惯 等。 而深 究企 业文 化冲 突的 根源 , 则在 于战 略目 标、 资源 禀赋 和 利益的矛盾。 并购中导致企业文化冲突的首先原因是对战略目标的不认同。 企业目标往往是组织的创 始人及其领导者个人梦想和追求的体现,而组织成员由于各自文化背景、