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团队组建 合肥滔搏体育公司 ___2009年培训 构成团队的5P要素 共享团队目标 ——让目标引航 人山人海 规则： 两个学员背靠背，座在地上； 两人双手相互交叉，合力使双方一同立； 按此原理，增加人数，直到全组学员加入，达到全体一起起立的效果。 你的启示 ？？？ 重点整理 依靠团队的力量，可以更好地完成任务。 如果团队成员出现与团队目标不一致的行为，将对团队建设产生负面作用 提出有挑站性的目标 将个人目标与团队目标结合 目标必须明确 目标必须量化 目标必须达成 目标必须能接受 目标必须有时间表 生涯规划系统的“剥洋葱图” 分解目标法 个人发展盾形 对自己有一个更清晰的认识，从而了解自己在个人发展方面的真正需求。 个人发展盾形 第一部分：描绘出你认为你最大优势是什么 第二部分：描述你觉得从哪些方面提高自己 第三部分：画一幅能够说明你的重要价值的图画 第四部分：描述是什么动力推动你迈向成功的 第五部分：描述你会利用什么资源来帮助你实现的目标 第六部分：画一幅能够说明你如何对挫折作出反应的图画 第七部分：描绘出你个人的十年发展前景 一是与别人沟通、交流的能力； 二是与人合作的能力; 团队中应有的精神 信任 创新 爱心 恒心 平常心 自信心 不断总结 不找借口 群体力量 学习与提高 微笑面对每一天 心灵开放、接纳别人 做积极参与者、不做旁观者 团队沟通 体 验：沟 通 排 队 沟通的三环节 上对下沟通 多说小话，少说大话 不急着说，先听听看 慎说短话，不伤和睦 广开言路，接纳意见 指示清晰，简单易懂 启发思考，鼓励觉醒 态度亲和，立场坚定 多鼓励肯定，少批评指责 下对上沟通 讲上司关注 有相反意见，勿当场顶撞 有不同意见，要先表赞同 有意见要补充，用引伸式 不自我辩护，不讨价还价 不单汇报问题，多提解决方案 仔细聆听，要点确认 对方角度，自信自立 平行沟通 不指责抱怨，先从自己开始 易地而处，站在对方立场 平等互惠，不让对方吃亏 确立沟通规则，多设沟通平台 职责界定清晰，减少边际责任 忌山头主义，顾大局利益 营造沟通氛围，切勿恃职自重 * * 什 么 是 团 队 ？？ 团队是一个由不同背景、技巧和能力的人组成的高度沟通的群体，他们具有共同的 使命感和明确的目标。 团队 职权 定 位 人员 计划 目标 近期目标 （月、周、日、即时等） 短期目标 （0.5—1年） 中期目标 （2—3年） 长期目标 （5—10年） 总体目标 （人生核心轴） 终极目标 （人生的真谛） 大 目 标 小 目 标 更小的目标 即 时目标 1 4 3 2 5 6 7 以图画的形式在盾形图中作相应的回答： 闭着眼睛排队？ 表达 倾听 反馈 *