发电公司燃料管理考核标准.docVIP

XXXX发电公司 燃料管理考核标准 1. 总则 1.1 本标准规定了XXXX发电厂燃料管理的考核内容及标准。 1.2 本标准适用于XXXX发电厂各部门。 2. 考核内容及要求 2.1 燃料管理部分 2.1.1 厂部下达的燃料计划和各项燃料经济指标以及燃料作业任务，各相关部门必须积极配合努力完成，并按照有关条款进行月度考核： 2.1.2 燃料管理部根据月度计划统配煤的铁路运输量，均衡调车，保证铁运统配煤运输量的完成，如非矿方和发电计划变更原因，铁运统配煤到货率低于98%，每低1%扣奖100元。 2.1.3 燃料管理部对排出空车皮要做书面记录，并及时联系盘安镇车站，对到站的重车要及时接入厂内，禁止重车在厂外长时间停留，如因未及时联系接车，导致重车在外长时间停留造成煤炭丢失或车皮损坏，一次扣奖500元。 2.1.4 燃料管理部要认真做好铁运煤厂内调车作业计划以及联系及实施，确保铁运煤过衡率达到100%，因计划不周、调车不利影响过衡率，每低1%扣奖100元。 2.1.5 运营公司要严格执行掺配制度，按下达的掺配比例上煤，保证锅炉燃烧的稳定，如因配煤不当造成燃烧不稳，一次扣奖500元。 2.1.6 运营公司各值上煤时必须投运电子皮带秤进行上煤计量，并准确统计统配煤和小窑煤的上煤数量，皮带秤运行日报表每缺一日，扣奖20元（皮带秤甲、乙侧同时检修除外）。 2.1.7 燃料管理部每月30日（31日）前必须平整好煤场，做到堆垛成形，以便准确盘点库存，因整形不好，影响盘煤，视整形情况扣奖50～200元。 2.1.8 燃料管理部要做好燃油卸油的配合工作（及时联系消防人员、打开卸油阀门等），因运行人员配合不利，导致卸油延时，一次扣奖100元。 2.1.9燃料管理部要做好统配煤的采制工作，火车来煤严格按采样标准车车采样，按货票批批化验，检质率不得低于100%，每低1%扣奖100元；汽车来煤要求车车采样，具体视情况而定，但采样率不得低于50%，否则一次扣奖200元。 2.1.10 燃料管理部要做好小窑煤的采制化工作，严格按采样标准执行，做到车车采样，否则每发现一次扣奖100元。 2.1.11 治安保卫部有确保入厂燃料不受盗窃损失的责任，尤其在冬季煤场窃煤高峰期，保卫部必须派人24小时巡逻防范。否则，如有煤场燃料丢失的发生，一次扣奖200元。 2.1.12 检修公司要做好卸油设备的检查维护和燃油的接卸工作，保证来油的及时接卸，若因卸油设备维护不周影响正常卸油或在没有紧急检修任务的情况下而不能及时卸油，发生一次扣奖100元。 2.1.13 检修公司要做好电子皮带秤的维护和调试工作，保证电子皮带秤投运率达100%，因设备原因导致电子皮带秤不能正常使用，投入率每低3%，扣奖50元；皮带秤实煤校验每月上、中、下旬各一次，每缺一次扣奖100元；校验精度要达到计量标准，精度要达到0.5%以内，精度每超过0.1%，扣奖100元。 2.1.14 检修公司负责做好轨道衡的维护和调试工作，保证设备投入率达到100%，因设备问题影响过衡率低于100%，每低1%扣奖50元；同时，保证轨道衡计量精度在0.5%以内，精度每超过0.1%，扣奖100元。 2.1.15 燃料管理部要做好燃油的及时采、化工作，做到油车到卸油货位，采样人员到卸油货位，及时采样后，保证20分钟内报第一个油样化验结果，以后每间隔30分钟以内报一油样化验结果，以确保卸油工作的连续性，否则，延误一次扣奖50元。 2.1.16 燃料管理部要加强对燃料采制化的管理，认真做好采制化的各项工作，入炉煤与入厂煤的热值差在扣除水分差调整影响后，在没有可认定的其他影响因素的条件下，不得大于0.502MJ/kg或小于0（以实际进煤量统计），否则扣奖200元。 2.1.17 燃料管理部煤化验班要加强煤质分析的时效管理，小窑煤日综合样的煤质分析报告必须于进煤期间取样日的次日早晨10：00以前送达燃料管理部有关人员；统配煤煤质分析报告必须于正常上班期间取样日的次日下午4：00以前送达燃料管理部有关人员；入炉煤煤质分析报告必须于取样日的次日早晨11：30以前送到有关部门。否则，每延时一次，扣奖40元（本条款随管理工作的进一步理顺，要做进一步调整）。 2.1.18 燃料管理部化验班应于每月１日早晨8：30前，将所有入厂煤煤质分析报告（小窑煤月综合样、铁运统配煤上月26日至本月25日的入厂煤批样以及汽运统配煤的日综合样，小窑煤没有做月综合样的以小窑煤日综合样代替）送达燃料管理部，否则，每缺一份扣奖20元，每推迟一天加扣20元（本条款随管理工作的进一步理顺，要做进一步调整）。 2.1.19 燃料管理部要督促做好卸煤清扫工作，汽车卸煤剩余量不得超过2公斤；火车清扫剩余煤量，夏季不得超过20公斤，冬季不得超过50公斤。否则，每发现一次扣奖50元。 2