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远卓—五矿有色管控模式LOP(沟通版V0
? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM March 28, 2000 ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 2003.8 在阅读本建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款 重要说明 本项目建议书分为四个部分 随着向增值贸易型企业发展的战略实施,五矿有色股份已经开始向产业链纵深发展 有色股份在向控制资源型增值贸易转型的过程,在子公司管控方面将面临一系列的挑战 远卓认为,一般贸易与增值贸易有着不同的运营规律,通过控制资源形成的增值贸易在核心能力建设上提出了新的要求 …但从有色股份的核心能力和人力资源储备来看,目前在实业管理上仍存在较大的缺口 向增值贸易转型的并购活动,目的在于追求以经营为主体的持续增长,业务管理能力是五矿有色亟需积累的 不同产业链环节的运营各有特点,要求的管理能力也不尽相同,五矿有色股份的核心能力建设还需要考虑不同环节的特点 应当看到,由于收入旗下的子公司多数是传统国有企业,管理基础薄弱,亟需进行管理改善,才能使整个集团形成合力 由于五矿有色股份下属子公司的控股强度各不相同,产生的协同效应也会有所不同,管控的要点也有所不同 远卓还注意到,由于五矿有色股份的子公司多在异地,在管控上也增加了一定的难度 从五矿有色股份涉及的产业来看,远卓认为,超事业部制(SBG)将是五矿有色股份对不同业务进行组织和管控的未来模式 从目前构建的产业链来看,基础仍比较薄弱,发展成为能够独立承担增值贸易的超事业部需要一个长期的过程 五矿有色在由一般贸易向增值贸易转型需要考虑的因素很多,转型难度很大,需要一个循序渐进的过程 远卓认为,目前五矿有色股份亟需通过管理整合,以提高内部协同,增强整体竞争力 远卓认为,五矿有色股份近期最紧迫的任务是建立良好的子公司管控模式 本项目建议书分为四个部分 根据五矿有色目前的情况,远卓认为本项目的重点是帮助五矿建立管控体系,并建立不同业务单元的管理流程模板 总体战略是业务子战略和管控体系的引领,设计管控模式必须满足总体战略的需要 远卓对集团管控模式的理解 对于不同导向的管控模式,管控的要点和相应的组织结构都有所不同 根据集团战略目标的不同,存在着三种不同导向型的管控模式 根据不同的控股模式要求,集团总部、业务单元的职责划分必须明确 建立良好的管控组织,是有效实现子公司管控的首要条件 有色股份对下属企业的管控功能,必须通过建立核心管理流程来实现 通常,集团公司战略意图的贯彻,需要通过影响子公司董事会的决策来实现 子公司具有一个结构良好的董事会是贯彻五矿有色股份战略思想的重要保证 此外,远卓将帮助五矿有色集团建立矿山企业和制造企业的管理流程纲要 建立子公司管理规范,关键是把握子公司的关键成功要素,寻找企业的共性,建立具有针对性的管理模型 在子公司管理规章制度体系中,本项目将选择与管控紧密相关的内容建立原则性的管理制度指南 本项目将根据调研企业的特点,帮助五矿有色股份建立子公司核心管理流程框架 本项目将提交的项目成果清单 本项目建议书分为四个部分 本项目分四个阶段,共七周 远卓建议组成由双方共同组成的项目团队 为了项目高效地进行,远卓需要五矿有色股份有限公司提供必要的配合 专业服务费和项目工作费测算 除已在项目活动中所列示的内容外,我们的建议书还基于如下假设 费用支付安排 如果任务需要变化,项目变化控制程序提供了一个详细的操作流程 本项目建议书分为四个部分 项目总监 可能担任项目经理的人选 可能担任的资深顾问人选 制造企业 矿山企业 产品开发与管理 质量控制 交货期控制 成本控制 质量控制 成本控制 存货控制 运营管理 客户关系管理 市场开拓能力 定价能力 营销管理 关键人才 再投资能力 矿藏资源可持续利用 关键人才 资源管理 关键成功要素 管控要点 //假设// 管理制度 管理流程 子公司管理规范 分别针对矿山企业和制造企业建立子公司管理模型 建立原则性管理制度 建立核心管理流程 组织制度 人事制度 财务制度 行政制度 业务运作制度 党务制度 经营管理制度 战略规划、经营计划/预算的制定实施审核等管理制度 公司业务的相关制度,包括质量控制、营销、采购、作业等方面的管理制度 公司组织规程、组织职能、岗位编制、权限划分、重要职位说明方面的制度 公司人力资源的聘用、合同、考核、薪筹、培训、福利、任免等方面的制度 公司财务、会计方面的制度 公司沟通汇报、行政事务(采购、车辆等)、企业文化、法律管理等方面的制度 公司党委、纪委、团委、工会涉及的管理制度 审计制度 公司财务审计方面的制度 子公司的制度体系 确定子公司管理制度目录 根据五矿有色股份及调研子公司的实际情况,建立原则性管理制度指引 本项目研究的重点内容 战略管理流程 年度经营计划管理流程 供应链管理流程 营销管理流程 产品开发与
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