全方位团队评估-对外介绍.pptVIP

全方位团队评估 2005年11月12日 北京人众人管理顾问有限公司 企业中的难题 市场竞争越来越激烈，团队的协作成为取胜的根本 因此需要有一个全面的工具来定义今天我们团队处于何种状态，我们可以建立何种优势，我们又可以避免哪些劣势 许多企业想提升企业的团队绩效，却不知从何处入手 刚提升到管理岗位的经理对于支优秀团队所必备的条件不清楚，需要专家的建议 对企业的收益 提供一种量化的底线测量方法，它可以帮助你制定有效的提升计划并对过去团队的表现进行追踪 全方位团队评估是一个有力的工具，它将把问题变得公开，为进一步改进提供讨论的舞台，并可以成为一种催化剂促进有针对性及可量化的变化 优秀团队所必备的条件 全方位团队评估的三个部分 第一部分：实施全方位团队评估指南 第二部分：测评并展示全方位团队评估结果 第三部分：团队或个人提升计划 测评指南 问卷调查： 以上7个方面的55个问题， 每题按照 0-9 做出自己的选择 系统自动对测评结果进行汇总 培训顾问对结果进行分析，完成测评报告 评估维度 结果分析 按部门对如下数据进行分析： 本团队的特长及分析 本团队的缺点及分析 本团队和其它高速成长企业的对比分析 行动方案 制定出提升团队绩效的计划 * 团队基础 清晰的使命，方向和目标 为达到成功而进行的合理分工 有效的团队领导力 团队领导力 具有核心基础元素与资源 团队职能 对内、对外高效的沟通 团队技能 有效的决策 高效的冲突解决方法 团队表现 团队文化及氛围 持续的提升以及创新 一种开放型的团队氛围 一种参与性的环境及文化 取得高绩效的成果 团队特质 团队领导力 团队表现 团队职能 团队氛围 团队特质 团队技能 团队基础 xx团队测评 ---平均值 *