《赢在执行》配套讲义（合成版）.ppt

赢在执行 为什么执行难 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。  执行是什么? 为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王 战略: 得人心者得天下 失人心者失天下 执行是什么?为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多！ 西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅， 正是企业优秀员工必备的素质。 那些人是执行型人才? 执行是什么?为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头? 战略: 服务支撑品牌 执行是什么?为什么GE夸口:所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态 在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。 　　——ＧＥ远景 GE管理基本理念：管理简单化（Managing less is managing better） 重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子 GE管理基本理念:ＧＥ是一个造就人才的工厂（People-Factory） 人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把B类人员变成A类 虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀 什么样的公司是执行型公司? 专业性的公司：专注 多元化的公司：淘汰 如何把执行人才找出来 执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？ 面试：如何判定谁是执行型的人 两个真实的故事 第一个：我们因为要搬家，因为涉及到两边的合约问题：否则我们就要两边都交钱，所以，最好的结果是，这边到期，那边也正好装修完，我们就搬家．我们每天的房租大概是两千元，但我们却比预计的晚了近一个月，原因是经办的人漏了要报消防这一环，经办的人也是第一次办，大厦的人也没有提醒他，结果报的时候正好是年底，消防拖了将近一个月才下来，如果你是经办的人上级，你怎么处理这事？ 第二件是我送哥哥的小孩上大学，到了北京之后，在我那儿住了一晚，第二天，去取行李，已经是下午五点了，车站说，行李还没到，要明天来取，怎么办？ 用人：如何培养执行型的人 我有一次讲课，晚上分组讨论，人太多，将近３００个人，有十多个组，我宣布，每个组选代表，代表小组向大家汇报他们的问题，每人发言三分钟，但没到十分钟有人就提意见了，因为这样光是问题要将近一小时，他们希望我把所有的集中起来，这样我可以节省时间 如果是你，你是怎么处理？ 为什么不能 我有一次讲课，晚上分组讨论，人太多，将近３００个人，有十多个组，我宣布，每个组选代表，代表小组向大家汇报他们的问题，每人发言三分钟，但没到十分钟有人就提意见了，因为这样光是问题要将近一小时，他们希望我把所有的集中起来，这样我可以节省时间 如果是你，你是怎么处理？ 哪些人不是执行型人才? 中国企业常见的执行问题 企业家的执行能力太强导致企业员工执行能力不足 能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？ 赢在执行 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力:执行力太差 为什么执行难?同样的现实,不同的心态 地铁中小孩哭的故事:哪怕一个小小的故事,就能改变我们对于情况的判断 为什么执行难?同样的现实,完全不同的结果 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？” 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟,你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？” 秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。 战略是条直线，执行却会拐弯 战略是ＩＱ，执行是ＥＱ 为什么只有核心竞争力才是持续之源 中国公司的执行问题是由三大原因造成的 文化原因:由于文化导致的执行问题 制度原因:由于制度导致的执行问题 人员原因:由于管理水平导致的执行问题 制度原因导致的执行问题:制度变形,结果是再好的制度也执行不下去 人的原因导致的执行问题:不懂执行也是一种战