赢在执行力 案例点评.pptVIP

一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中最为重要的一部分。 一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平，因此必须要不断增强员工的素质 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好 计划是执行的前提，没有好的计划就不可能有好的执行力 东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。 执行力就是执行制度的能力 * * * * 赢在执行力 请用四条不间断的直线将这九个等距离的点连接起来。 ？ 只为成功找方法 不为失败找借口 前 言 我们先从西点名言说起...... Yes，Sir！ 服从，立即执行 No，Sir！ 服从，没有借口 No，Excuse! 服从是没有条件的 I Dont Konw sir！ 不知道的马上去知道 借口是拖延的温床 没有任何借口 立即行动 是 不是 没有任何借口 不知道（自己要做的就是必须马上去“知道”） 前 言 目 录 一、团队执行力什么是执行、执行力 二、认识执行力 三、企业常见的执行力问题及原因分析 四、执行力四大核心要素 五、如何提高员工执行力 六、如何提高团队执行力 七、案例分析 什么是执行、执行力、团队执行力 执行，把目标变成结果的行为 执行力，把目标变成结果的行动能力 团队执行力，实现公司战略目标的能力 1、岗位股份制理论 认识执行力 名人谈执行力! 有创意的人很多，能执行创意的人很少 ——江南春 阿里巴巴不是计划出来的，是“现在、立刻、马上做出来的” ——马云 心得： 强大的执行力是企业的生命线，作为一名员工把每一项决议落实到实处，把每一个细节做到极致，这样我们就从一个员工的角度保证了执行力 企业常见的执行力问题及原因分析 思考： 我们公司存在那些执行力问题？ 1.有明确的工作流程，但在工作当中不断出错，员工却不以为然。 2.不断的开会讨论，但却总是议而不决，决而不果。 3.高薪聘请专业人员与老员工之间的矛盾冲突，先进的理念和方法无法实行 4.各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题，导致主管忙的一塌糊涂，员工无所事事 5.员工工作情绪低落甚至有抵触情绪，工作效率低下，公司制度无法贯彻 6.部门之间互相推诿责任，或为利益相互争夺 企业常见的执行力问题及原因分析 企业执行力不强的原因！ 1.员工不知道干什么 没有明确的工作计划的和重点，不知道应该做什么。 2.员工不知道应该怎么做 没有具体的工作思路和流程，员工不知道怎么做。 3.干起来不顺畅 执行过程过于复杂，管理干部的懈怠，不能常抓不懈 4.干好干坏一个样 考核、奖惩制度不明确，干好干坏没区别 心得： 1.凡是要成就意见大事，必须要有周密的策划 2.最浪费时间的做法就是出色完成了根本不需要做的事 3.执行计划的过程迷失 4人员角色错位，没