赢在执行(员工篇)讲义【ppt】.pptVIP

主要内容 决战在基层， 决胜在中层， 战略在高层。 “执行力”的标准 什么是执行力呢？ 战略虽好，也要有人执行； 执行的前提：态度决定成果 执行的目的：达成目标 执行的基础：有沟通才会有执行 执行的保障：提高职业化，提高执行率 执行的保障：提高职业化，提高执行率 执行的保障：提高职业化，提高执行率 执行的核心：团队执行文化 总结：有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 THE END 谢谢 常见的五种非职业化员工 1、对业务只懂一点点； 3、不思考是否有更好的办法； 4、只想到自己，对任何事情不主动链接 2、屡次犯同样的错误； 5、缺乏危机意识 员工走向职业化的五条通道 1、知其然更要知其所以然； 3、模仿加改良等于创新； 4、经常与他人探讨； 2、完善自己的资料库； 5、定期优化自己的工作流程 职业化的工作技能 1、培养职业化的工作习惯； 3、把自己当作组织的“窗口” 2、担当责任； 1 、“这是我们的船”(1)主动找事做 (2) 主动关心每一位客户 (3) 一个团队只有一个代名词：我们 2 、树立团队意识，学会与人合作(1)重视部门之间的协作； (2)真正的团队只发出一个声音、执行一个战略 3、团队思考性——持久执行的保障 (1)不做习惯性动物 (2) 养成经常思考的习惯 (3) 以客户价值为中心 预祝我们都能成为高执行力的员工，我们科成为高执行力的团队！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ * * 定义，名词解释 提问：什么是执行力？ 检讨自己是否保质保量呢？是否已经走入了一种“怪”圈？ 1、有这样一则古老的寓言：某地的一群老鼠，非常惧怕一只凶狠无比、善于捕鼠的猫。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有杀猫的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。这时有个年老的猫提出了一个问题“谁去挂呢”？ 坐而言未必能起而行，台湾学者汤明哲说企业成功30%战略，40执行，30运气 2、作业标准，相关规程，为什么要工艺抽查，内审外审。 东北一国企被日本一家公司收购，原来的制度、人员、机器设备，执行下去，半年就扭亏； 联想PC能这么快做到全国NO1,一个完美的战略会毁于一个不执行的人手中 员工篇 管理者篇(人员\战略\运营流程) 1.偏差，QCF，中国人向来聪明勤劳，也不乏创造性，但为什么我国优秀的企业不多呢？最大问题就在于我们对执行的问题缺乏敏感性，也不重视。因为对偏差没有感觉，所以很多事情也不觉得重要。约会迟到5分钟，很多人会认为不就5分钟嘛，那有什么关系呢？在中国参加结婚典礼，很少有按预定时间准时开始的, 什么叫差不多，差一分也是差，差九分也叫差；什么叫过得去，过去就是过去，没过去就是没过去；什么叫还可以，可以就是可以，不可以就是不可以。作为一个工作态度认真，执行力强的人，永远都不会讲“差不多”、“过得去”、“还可以”这样的话。 2.中国人想做大事的人太多，而愿把小事做好的人太少。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。 电影《泰坦尼克》里有一个镜头、美国的航天飞机”挑战者号”起飞时,哥伦比亚号降落时,亡14人. 3.挂墙还是挂心里,我主张背诵作业标准书 4.坐在电脑前就是工作,利用一切时间思考自己工作上的不足,并极力完善. 1.当然，也有些员工，今天一个点子，明天一个想法，但永远都是无法落实的空中楼阁，结果耽误了工作，也荒废了青春。无数事实证明，空想和“死做”都要不得。整天空想的人头脑里想的都是水中月、镜中花，虽然很美，但是不具操作性。整天“死做”的人像老黄牛，看似勤劳辛苦，其实没什么特别的竞争力，换别的人来依然可以做这些事情。 作为一个有竞争力、有执行力的员工，在从事一项工作的时候，要一边做一边思考，问自己这样做是最好的方法吗？有没有更好的方法？别人是不是做得更好？做得更好的人是怎么做的？只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动，才能让自己不断前进，进而推动企业不断走向成功。 ——可遵守作业标准 比如，有位男士昨天晚上开车从青岛去威海，结果在路上出了车祸。经过分析后，我们找到三个原因：第一，他喝了酒；第二，昨天晚上在他从青岛到威海的路上，有一段路在修，路面凹凸不平；第三，昨天晚上天公不作美，下了雨。